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校本性:校本课程开发的生存路径

摘要第1-5页
Abstract第5-13页
引言第13-20页
 (一)问题提出第13页
 (二)研究意义第13-14页
 (三)研究方法第14页
 (四)文献综述第14-19页
  1.导致其生存危机的负面效应第15-17页
  2.出现生存危机的原因分析第17-19页
 (五)创新点第19-20页
一、追求校本性:校本课程开发的灵魂与价值第20-31页
 (一)校本课程开发的灵魂:校本性第20-24页
  1. 植根于学校的文化背景第20-21页
  2.基于学校的现实情境第21-23页
  3.旨在学校自身特色的形成第23-24页
 (二)校本性的衡量标准第24-26页
  1.是否植根于学校的文化背景第24-25页
  2.是否基于学校的现实情境第25页
  3.是否以形成学校自身特色为目标第25-26页
 (三)校本性的价值追求第26-28页
  1.确保校本课程开发存在的必然性第26-27页
  2.着重于校本课程开发的自主性第27页
  3.彰显校本课程开发中的校本文化第27-28页
  4.满足本校师生发展的需要第28页
 (四)校本性是形成学校特色的独特标志第28-31页
  1.以独到的办学理念为灵魂第29页
  2.以独特优良的校风为精髓第29-30页
  3.以校本性的特色课程为生命力第30-31页
二、缺失校本性:校本课程开发的困境第31-41页
 (一)校本课程资源的校本性缺失第31-34页
  1.校内课程资源转化过程校本性缺失第32-33页
  2.校外课程资源转化过程校本性缺失第33页
  3.网络化课程资源转化过程校本性缺失第33-34页
 (二)校本课程开发参与者的校本性缺失第34-37页
  1.校长的课程领导力薄弱第34-35页
  2.教师校本课程开发的动力缺失第35-36页
  3.学生、家长、课程专家之于校本课程开发的游离第36-37页
 (三)校本课程开发管理的校本性缺失第37-39页
  1.校本课程开发的管理机制不健全第37-38页
  2.校本课程开发过程欠规范第38页
  3.校本课程开发的课程组织形式失衡第38-39页
 (四)校本课程开发的反思性评价缺失第39-41页
  1.反思性评价机制不健全第39-40页
  2.教师缺乏反思性评价意识第40页
  3.缺乏有效的评价技术手段第40-41页
三、赋予校本性:校本课程开发的生存瓶颈突破第41-49页
 (一)提升“校本性”课程资源的利用率第41-43页
  1.深挖校内课程资源第41-42页
  2.合理利用校外课程资源第42-43页
  3.构建网络化课程资源共享平台第43页
 (二)强化校本课程开发者“校本性”的课程意识与参与度第43-47页
  1.提升校长的课程领导力第43-45页
  2.激发教师的校本课程开发动力第45-46页
  3.学生、家长、课程专家之于校本课程开发的回归第46-47页
 (三)促进校本课程开发的管理与评价更具“校本性”第47-49页
  1.建设民主、开放、合作的校本文化第47-48页
  2.建立学习型校本课程管理组织第48页
  3.构建自觉自律的反思性评价机制第48-49页
四、实现校本性:“校本性”校本课程开发模型第49-62页
 (一)“校本性”校本课程开发模型构想第49-53页
  1.建模依据第49-50页
  2.模型建构第50页
  3.模型解读第50-53页
 (二)“校本性”校本课程开发模型的实现策略第53-59页
  1.充分发挥学校“土壤”的效能第53-54页
  2.开发丰富的“校本性”课程菜单第54-55页
  3.配置结构合理的“课程套餐”第55页
  4.校本课程开发的微型化更具“校本性”第55-58页
  5.校本性的“新芽”——家长微型课程第58-59页
 (三) “校本性”的校本课程开发促进学校特色化发展第59-62页
  1.学生有特色第59-60页
  2.教师有特色第60-61页
  3.学校有特色第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-66页
附录1第66-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间的学术成果第68-69页

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