| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的思路、方法和创新点 | 第13-16页 |
| ·研究内容和框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论综述 | 第16-25页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第16-18页 |
| ·绩效的内涵和特点 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18-21页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第18页 |
| ·绩效考核的目的和作用 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的内容和程序 | 第19-21页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第21-22页 |
| ·绩效考核应该考虑的测量因素 | 第22-25页 |
| ·考核的信度和效度 | 第22页 |
| ·影响绩效考核的因素 | 第22-25页 |
| 第三章 企业管理人员绩效考核模型和方法介绍 | 第25-37页 |
| ·层次分析法（AHP） | 第25-30页 |
| ·层次分析法原理 | 第25页 |
| ·层次分析法建模 | 第25-30页 |
| ·模糊综合评价（FCE） | 第30-32页 |
| ·模糊综合评价法原理 | 第30页 |
| ·模糊综合评价法建模 | 第30-32页 |
| ·主要应用的绩效考核方法 | 第32-37页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第32页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第32-33页 |
| ·平衡计分卡法（BSC） | 第33页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第33-34页 |
| ·MKB 绩效考核模式 | 第34-37页 |
| 第四章 FL 公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第37-45页 |
| ·FL 公司基本情况介绍 | 第37-40页 |
| ·概况 | 第37页 |
| ·公司组织结构 | 第37-38页 |
| ·FL 公司中层管理人员人力资源状况 | 第38-40页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第40-41页 |
| ·考核组织 | 第40页 |
| ·考核内容 | 第40页 |
| ·考核方式方法 | 第40-41页 |
| ·考核的时间和周期 | 第41页 |
| ·考核结果与运用 | 第41页 |
| ·中层管理人员绩效考核存在的问题与原因分析 | 第41-45页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第41-43页 |
| ·原因剖析 | 第43-45页 |
| 第五章 FL 公司中层管理人员绩效考核体系的设计和综合评价 | 第45-60页 |
| ·中层管理人员考核体系总体设计 | 第45-47页 |
| ·设计的原则 | 第45-46页 |
| ·设计的思路 | 第46-47页 |
| ·中层管理人员绩效考核指标体系的构建 | 第47-52页 |
| ·绩效考核指标体系构建思路 | 第47-48页 |
| ·基于MKB 设置关键业绩考核指标 | 第48-51页 |
| ·综合考核指标体系的建立 | 第51-52页 |
| ·考核指标权重系数的确定 | 第52-54页 |
| ·绩效考核主体的选择 | 第54-55页 |
| ·模糊综合评价的实施 | 第55-60页 |
| 第六章 FL 公司中层管理人员绩效考核的实施及相关建议 | 第60-64页 |
| ·企业中层管理人员绩效考核的实施 | 第60-62页 |
| ·考核周期的确定 | 第60页 |
| ·绩效考核流程的设计 | 第60-61页 |
| ·绩效的沟通和反馈 | 第61页 |
| ·绩效结果的运用 | 第61-62页 |
| ·绩效考核实施的保障措施 | 第62-64页 |
| ·思想保障 | 第62页 |
| ·文化保障 | 第62页 |
| ·培训保障 | 第62-63页 |
| ·制度保障 | 第63页 |
| ·技术保障 | 第63-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |