A市LNGK股份有限公司组织结构诊断报告
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1.引言 | 第10-12页 |
| ·诊断目的 | 第10页 |
| ·诊断逻辑 | 第10-11页 |
| ·诊断报告依据 | 第11-12页 |
| 2.经营现状分析 | 第12-19页 |
| ·公司概况 | 第12页 |
| ·经营分析 | 第12-16页 |
| ·业务状况分析 | 第12-14页 |
| ·市场形势分析 | 第14页 |
| ·运行状态分析 | 第14-16页 |
| ·战略诊断分析 | 第16-19页 |
| ·愿景及战略目标 | 第16页 |
| ·企业战略诊断 | 第16-19页 |
| 3.组织结构诊断综述 | 第19-34页 |
| ·总体组织框架诊断 | 第19-20页 |
| ·部门基本职能和关键职能诊断 | 第20-25页 |
| ·经营部 | 第20-21页 |
| ·生产部 | 第21-22页 |
| ·技术部 | 第22页 |
| ·供应部 | 第22-23页 |
| ·财务部 | 第23-24页 |
| ·工程部 | 第24页 |
| ·企划部 | 第24页 |
| ·技改部 | 第24页 |
| ·办公室 | 第24-25页 |
| ·信息中心 | 第25页 |
| ·质量部 | 第25页 |
| ·管理职责空白点 | 第25页 |
| ·岗位及编制统计 | 第25-31页 |
| ·决策管理层 | 第25-26页 |
| ·职能管理部门 | 第26-31页 |
| ·关键业务流程和组织结构的匹配性诊断 | 第31页 |
| ·业务流程建设 | 第31页 |
| ·匹配性诊断 | 第31页 |
| ·影响 LNGK 组织结构各项因素分析 | 第31-34页 |
| ·企业的发展战略 | 第31-32页 |
| ·企业的经营管理理念 | 第32页 |
| ·企业的管理成长阶段 | 第32页 |
| ·企业的人员素质 | 第32页 |
| ·企业的管理工具 | 第32页 |
| ·企业文化 | 第32-33页 |
| ·企业的流程因素 | 第33-34页 |
| 4.新组织结构设计 | 第34-75页 |
| ·目标组织架构的优化方向、框架图 | 第34-38页 |
| ·近期组织结构优化方向 | 第34页 |
| ·近期整体组织框架图 | 第34-35页 |
| ·近期组织结构的设计原则： | 第35页 |
| ·中、远期组织结构优化方向 | 第35-36页 |
| ·中期整体组织架构图 | 第36-37页 |
| ·中期组织结构的设计原则： | 第37页 |
| ·远期整体组织架构图 | 第37页 |
| ·远期组织结构设计原则： | 第37-38页 |
| ·近期部门设置和职能 | 第38-64页 |
| ·经营部 | 第38-41页 |
| ·生产部 | 第41-45页 |
| ·车间 | 第45-47页 |
| ·质量部 | 第47-49页 |
| ·技术部 | 第49-52页 |
| ·综合管理部 | 第52-54页 |
| ·供应部 | 第54-56页 |
| ·行政人事部 | 第56-59页 |
| ·财务部 | 第59-62页 |
| ·工程部 | 第62-64页 |
| ·中、远期部门设置和职责 | 第64-75页 |
| ·营销部（原经营部） | 第64-65页 |
| ·生产部 | 第65-67页 |
| ·车间 | 第67页 |
| ·供应部 | 第67-68页 |
| ·工程部 | 第68-69页 |
| ·技术部 | 第69-70页 |
| ·质量部 | 第70-71页 |
| ·综合管理中心 | 第71-72页 |
| ·信息中心 | 第72页 |
| ·财务管理中心 | 第72-73页 |
| ·行政部 | 第73页 |
| ·人力资源部 | 第73-74页 |
| ·总经理办公室 | 第74-75页 |
| 5.结论 | 第75-77页 |
| ·诊断报告结论 | 第75页 |
| ·局限性与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者简介 | 第80-81页 |
