| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-14页 |
| （一） 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1. 大市场营销理念 | 第10-11页 |
| 2. 多国营销战略 | 第11页 |
| 3. 全球化营销战略 | 第11-13页 |
| （三） 研究方法、思路和不足之处 | 第13-14页 |
| 一、 我国家电企业开拓国际市场的理论基础 | 第14-17页 |
| （一） 波特的竞争战略研究 | 第14-16页 |
| 1．总成本领先战略 | 第14页 |
| 2. 差别化战略 | 第14-15页 |
| 3. 专一化战略 | 第15-16页 |
| （二） 价值链理论 | 第16-17页 |
| 1. 价值链理论的主要内容 | 第16页 |
| 2. 价值链理论的启示 | 第16-17页 |
| 二、 我国家电企业开拓国际市场的现实基础 | 第17-26页 |
| （一） 目前我国家电企业开拓国际市场的环境和背景 | 第17-19页 |
| 1. 国际金融危机和欧洲债务危机对我国家电出口贸易的严重冲击 | 第17-18页 |
| 2. 新兴市场经济体对我国家电出口有强劲带动作用 | 第18-19页 |
| （二） 我国家电企业进一步开拓海外市场的动因分析 | 第19-21页 |
| 1. 我国家电产品已具有远销海外市场的实力 | 第19-20页 |
| 2. 国内经营环境迫使我国家电企业须进一步开拓国际市场 | 第20-21页 |
| （三） 我国家电产品出口的总体状况和特点 | 第21-23页 |
| 1．我国家电产品出口的总体状况 | 第21-22页 |
| 2．我国家电企业开展国际市场营销的特点 | 第22-23页 |
| （四） 我国家电企业国际市场营销的不足 | 第23-26页 |
| 1．缺乏国际市场营销中的高端人才 | 第23页 |
| 2．缺乏国际营销活动和团队的高效管理 | 第23页 |
| 3. 缺乏高效便捷的营销渠道 | 第23-24页 |
| 4. 缺乏创新的研发技术和产品 | 第24页 |
| 5. 整合营销的运用问题 | 第24页 |
| 6. 缺乏明确的品牌国际化战略 | 第24-25页 |
| 7. 营销观念问题 | 第25-26页 |
| 三、 我国知名家电企业海外市场营销策略的实证分析 | 第26-33页 |
| （一） 海信的国际营销策略 | 第26-30页 |
| 1. 从外贸公司代理出口开始 | 第26-27页 |
| 2. 成功实施的国际名牌营销战略 | 第27-28页 |
| 3. 调整海外市场结构 | 第28页 |
| 4. 以创新技术和产品的营销策略 | 第28-29页 |
| 5. 本土化策略——澳洲示例：质量创造中国机会 | 第29-30页 |
| （二） 海尔从海外创立品牌到海外并购品牌 | 第30-33页 |
| 1. 国际市场多元化策略的重要举措 | 第31页 |
| 2. 海尔获得三洋资源，开拓东南亚市场 | 第31-33页 |
| 四、 我国家电企业开展国际市场营销的策略选择 | 第33-37页 |
| （一） 以新兴市场为主，欧美并举的多元化市场策略 | 第33-34页 |
| （二） 创新研发技术和产品策略 | 第34页 |
| （三） 品牌国际化和名牌化策略 | 第34-35页 |
| （四） 国际市场营销渠道多元化的策略 | 第35页 |
| （五） 本土化的策略 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40页 |