SM酒店员工流失原因分析及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-13页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第13-18页 |
| ·人力资源管理的演变及对企业战略的影响 | 第13页 |
| ·离职理论 | 第13-16页 |
| ·离职的定义 | 第13-14页 |
| ·离职的分类 | 第14-15页 |
| ·离职的研究模型 | 第15-16页 |
| ·职业生涯规划 | 第16-18页 |
| ·职业生涯规划的内涵 | 第16页 |
| ·职业生涯规划的特点 | 第16-17页 |
| ·组织职业生涯规划的意义 | 第17-18页 |
| 3 沈阳SM酒店的人力资源现状 | 第18-24页 |
| ·沈阳SM酒店简介 | 第18-19页 |
| ·沈阳SM酒店组织结构概况 | 第19-20页 |
| ·沈阳SM酒店人力资源现状 | 第20-24页 |
| 4 沈阳SM酒店员工流失现状及原因分析 | 第24-38页 |
| ·沈阳SM酒店员工流失现状 | 第24-25页 |
| ·沈阳SM酒店员工流失率初步分析 | 第25-26页 |
| ·流失率与职务级别 | 第25页 |
| ·流失率与服务年限 | 第25页 |
| ·流失率与年龄 | 第25-26页 |
| ·SM酒店员工流失率的特点 | 第26页 |
| ·员工流失对SM酒店的影响 | 第26-28页 |
| ·员工流失对SM酒店的积极影响 | 第26-27页 |
| ·员工流失对SM酒店的消极影响 | 第27-28页 |
| ·SM酒店员工流失原因综合分析 | 第28-38页 |
| ·影响SM酒店员工流失的社会环境因素 | 第29-31页 |
| ·影响SM酒店员工流失的企业组织因素 | 第31-35页 |
| ·影响SM酒店员工流失的员工个人因素 | 第35-38页 |
| 5 应对策略和建议 | 第38-49页 |
| ·提供有吸引力的薪酬制度 | 第38-42页 |
| ·重新设计合理的薪酬构架 | 第38-41页 |
| ·加强员工对薪酬的认识 | 第41-42页 |
| ·注重员工职业生涯发展 | 第42-43页 |
| ·提高管理人员的素质和管理水平 | 第43-44页 |
| ·建立真正以人为本的企业文化 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略化管理 | 第45-49页 |
| ·提高招聘质量 | 第45-47页 |
| ·建立内部人才库和关键岗位继任制度 | 第47-48页 |
| ·为员工创造成长和发展的空间 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
