DSIC生产准备管理流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究内容和目的 | 第8页 |
| ·研究思路和方法 | 第8-9页 |
| ·DSIC基本情况介绍 | 第9-10页 |
| 2 相关理论简介和国内外船厂生产准备管理概况 | 第10-20页 |
| ·相关理论简介 | 第10-13页 |
| ·生产准备管理的定义 | 第10页 |
| ·企业项目管理的定义和内涵 | 第10页 |
| ·项目管理的定义和内涵 | 第10-11页 |
| ·精益生产管理的定义 | 第11页 |
| ·流程再造和优化的定义 | 第11-12页 |
| ·鱼骨图分析法 | 第12-13页 |
| ·国外造船企业总体发展概况和现状 | 第13-17页 |
| ·世界造船工业的现状 | 第13-14页 |
| ·世界航运市场的现状 | 第14-16页 |
| ·国外造船企业生产准备管理的现状 | 第16-17页 |
| ·国内造船企业总体发展的概况 | 第17-19页 |
| ·国内造船企业的概况 | 第17-18页 |
| ·国内造船企业发展的主要原因 | 第18-19页 |
| ·国内造船企业生产准备管理的现状 | 第19-20页 |
| ·国内造船企业生产准备管理的主要模式 | 第19页 |
| ·国内船舶企业生产准备管理模式的评价 | 第19-20页 |
| 3 DSIC生产准备管理问题 | 第20-25页 |
| ·生产准备管理的概况和现状 | 第20-21页 |
| ·生产准备管理存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·需要优化的生产准备流程 | 第22-23页 |
| ·生产准备管理流程优化的必要性分析 | 第23-25页 |
| ·项目制管理运作的必然要求 | 第23页 |
| ·重新进行流程再造的必要性 | 第23页 |
| ·信息化进程的必然要求 | 第23-25页 |
| 4 生产准备流程优化方案 | 第25-38页 |
| ·流程的分类 | 第25页 |
| ·流程管理的宗旨和特征 | 第25-26页 |
| ·流程管理的宗旨 | 第25-26页 |
| ·流程管理的特征 | 第26页 |
| ·流程优化的原则 | 第26-27页 |
| ·流程优化的方法和步骤 | 第27-28页 |
| ·流程优化方法 | 第27页 |
| ·流程优化步骤 | 第27-28页 |
| ·生产准备流程优化 | 第28-37页 |
| ·造船主流程和生产准备流程 | 第28页 |
| ·设计主流程优化 | 第28-34页 |
| ·项目制下DSIC采办管理的优化 | 第34-36页 |
| ·物资供应流程优化 | 第36-37页 |
| ·流程优化的保障措施 | 第37-38页 |
| 5 标准化在流程优化过程中的应用 | 第38-46页 |
| ·企业标准化的要点 | 第38页 |
| ·生产准备计划管理程序化 | 第38-39页 |
| ·设备纳期标准制订 | 第39页 |
| ·合同签定至开工阶段生产准备规范化管理 | 第39-44页 |
| ·开工条件规范化 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
