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药品销售人员薪酬激励研究--以瑞士诺华制药中国疫苗公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-14页
 一、研究背景第8-9页
 二、研究目的和意义第9页
 三、研究思路和方法第9-10页
 四、国内外研究现状第10-13页
 五、可能的创新点第13-14页
第二章 相关理论概述第14-19页
 一、激励理论第14-17页
 二、薪酬理论第17-19页
第三章 我国药品销售人员薪酬激励现状第19-28页
 一、药品销售人员的概念第19页
 二、我国药品销售人员薪酬激励模式第19-22页
 三、我国药品销售人员薪酬激励的问题第22-24页
 四、产生药品销售人员薪酬激励问题的原因第24-28页
第四章 完善药品销售人员薪酬激励的对策和建议第28-31页
 一、建立完善的薪酬激励体系,丰富薪酬激励模式第28页
 二、优化薪酬激励手段,加强长期激励效果第28-29页
 三、薪酬激励设计要与企业长远发展战略有机结合第29页
 四、科学设计薪酬激励标准,符合市场竞争规律第29-30页
 五、建立现代企业意识,加强与员工的沟通第30-31页
第五章 瑞士诺华中国公司销售人员薪酬激励案例分析第31-47页
 一、公司简介第31-32页
 二、市场经营部人员简介第32-33页
 三、公司销售人员薪酬制度现状第33-36页
 四、公司销售人员薪酬激励存在的问题第36-40页
 五、公司销售人员薪酬方案再设计第40-47页
第六章 研究结论和展望第47-48页
 一、研究结论第47页
 二、研究不足与展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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