| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| ·问题提出 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-21页 |
| ·高绩效工作系统研究综述 | 第13-15页 |
| ·高绩效工作系统研究背景 | 第13-14页 |
| ·高绩效工作系统概述 | 第14页 |
| ·高绩效工作系统结构 | 第14-15页 |
| ·组织支持感研究综述 | 第15-17页 |
| ·组织支持感理论基础 | 第15-16页 |
| ·组织支持感概述 | 第16页 |
| ·组织支持感的结构 | 第16-17页 |
| ·工作投入研究综述 | 第17-21页 |
| ·工作投入理论模型 | 第17-18页 |
| ·工作投入概述 | 第18-19页 |
| ·工作投入的结构与测量工具 | 第19-21页 |
| 第三章 研究设计 | 第21-29页 |
| ·研究模型 | 第21-22页 |
| ·研究对象 | 第22-23页 |
| ·研究工具 | 第23-25页 |
| ·研究假设 | 第25-27页 |
| ·模型一研究假设 | 第25-27页 |
| ·模型二研究假设 | 第27页 |
| ·数据处理 | 第27-29页 |
| 第四章 研究结果 | 第29-52页 |
| ·数据的差异性分析结果 | 第29-36页 |
| ·高绩效工作系统的基本情况 | 第29-30页 |
| ·组织支持感的基本情况 | 第30-33页 |
| ·工作投入的基本情况 | 第33-36页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感、工作投入的相关分析 | 第36-38页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感、工作投入的个体层面回归分析 | 第38-43页 |
| ·高绩效工作系统对工作投入的影响 | 第38-39页 |
| ·高绩效工作系统对组织支持感的影响 | 第39页 |
| ·组织支持感对工作投入的影响 | 第39-40页 |
| ·组织支持感的中介效应分析 | 第40-43页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感与工作投入的组织层面跨层次分析 | 第43-52页 |
| ·组织高绩效工作系统对员工工作投入的影响 | 第43-46页 |
| ·组织高绩效工作系统对员工组织支持感的影响 | 第46-48页 |
| ·员工组织支持感对员工工作投入的影响 | 第48-50页 |
| ·员工组织支持感跨层级中介效应检验 | 第50-52页 |
| 第五章 分析与讨论 | 第52-57页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感与工作投入的基本情况 | 第52-54页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感与工作投入的关系 | 第54-55页 |
| ·高绩效工作系统、组织支持感与工作投入的跨层次分析 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·管理启示 | 第57-58页 |
| ·研究局限与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读硕士期间所取得的学术成果 | 第71页 |
