| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究框架 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·库存管理概述 | 第13-16页 |
| ·相关概念阐述 | 第13-15页 |
| ·库存管理的目的与作用 | 第15-16页 |
| ·库存管理相关优化方法与模型 | 第16-21页 |
| ·库存管理相关优化方法 | 第16-19页 |
| ·库存管理相关优化模型 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 3 CF 公司当前库存管理的弊端及影响 | 第23-31页 |
| ·完成品库存管理的弊端与影响 | 第23-26页 |
| ·销售预测对完成品库存量的影响 | 第23-25页 |
| ·MTS 的计划模式使完成品库存不断增加 | 第25页 |
| ·进出仓管理模糊对完成品库存的影响 | 第25-26页 |
| ·在制品库存管理的弊端与影响 | 第26-27页 |
| ·粗犷的生产计划使得在制品库存量大 | 第26页 |
| ·规模经济生产模型对在制品的影响 | 第26-27页 |
| ·混乱的生产现场管控造成在制品库存量大 | 第27页 |
| ·原材料库存管理的弊端与影响 | 第27-30页 |
| ·EOQ 模型对原材料管控的失效 | 第28页 |
| ·存货分类不清造成原材料库存量高 | 第28-29页 |
| ·信息化缺失造成原材料库存管理难 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 完成品库存管理优化 | 第31-41页 |
| ·改善销售预测 | 第31-34页 |
| ·“牛鞭效应”产生的原因 | 第31-32页 |
| ·CF 公司解决“牛鞭效应”的方案 | 第32-34页 |
| ·计划模式优化与改善 | 第34-37页 |
| ·CF 公司采用 MTS 模式产生高库存的原因 | 第34-35页 |
| ·CF 公司生产计划模式优化 | 第35-37页 |
| ·第三方物流的引入 | 第37-38页 |
| ·第三方物流在 CF 公司的使用 | 第37-38页 |
| ·第三方物流的引入注意点 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-41页 |
| 5 在制品库存管理优化 | 第41-53页 |
| ·CF 公司流线型生产线的设立 | 第41-46页 |
| ·离散型生产线 | 第41页 |
| ·流线型生产线 | 第41-44页 |
| ·CF 公司流线型生产线的建立 | 第44-46页 |
| ·加强在制品生产计划管控 | 第46-49页 |
| ·看板管理在 CF 公司的使用 | 第47页 |
| ·看板管理与生产计划的结合 | 第47-48页 |
| ·加强物料领用管控 | 第48-49页 |
| ·加强现场管理 | 第49-51页 |
| ·优化现场管理方法 | 第49-50页 |
| ·加强现场 5S 管理 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 6 原材料库存管理优化 | 第53-67页 |
| ·CF 公司 EOQ 模型的优化 | 第53-58页 |
| ·简单 EOQ 模型与公式推导 | 第53-55页 |
| ·结合 CF 公司的特点对 EOQ 模型的修正使用 | 第55-58页 |
| ·原材料的存货分类与 VMI | 第58-62页 |
| ·原材料 ABC 分类 | 第58-59页 |
| ·建立供应商管理库存（VMI） | 第59-60页 |
| ·CF 公司的 VMI 策略 | 第60-62页 |
| ·CF 公司信息化建设 | 第62-65页 |
| ·物料编码 | 第62-64页 |
| ·BOM 编制 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 7 结论及展望 | 第67-69页 |
| ·主要研究结论 | 第67-68页 |
| ·研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |