合资企业文化冲突管理研究--以上海赛科石油化工有限责任为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究方法和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-21页 |
| ·跨文化管理研究 | 第12-15页 |
| ·国家文化模型 | 第12-14页 |
| ·价值观取向模型 | 第14页 |
| ·高低情景文化理论 | 第14-15页 |
| ·跨文化冲突管理研究 | 第15-19页 |
| ·跨文化冲突的管理模式 | 第15-17页 |
| ·跨文化冲突的战略方法 | 第17-18页 |
| ·跨文化冲突的决策树模型 | 第18-19页 |
| ·跨文化冲突的解决方案 | 第19页 |
| ·跨文化组织管理理论 | 第19页 |
| ·中外合资企业跨文化冲突管理相关研究 | 第19-21页 |
| 第3章 上海赛科石油化工有限责任公司简介 | 第21-26页 |
| ·上海赛科公司简介 | 第21页 |
| ·赛科公司中外经理人构成 | 第21-26页 |
| 第4章 上海赛科公司跨文化冲突管理案例分析 | 第26-40页 |
| ·项目建设期跨文化冲突案例分析 | 第26-32页 |
| ·组织结构冲突 | 第26-29页 |
| ·安全理念冲突 | 第29-30页 |
| ·工作和生活方式差异 | 第30-31页 |
| ·案例分析小结 | 第31-32页 |
| ·生产运行期跨文化冲突案例分析 | 第32-37页 |
| ·管理条线和对象差异 | 第32-34页 |
| ·企业内部机会主义冲突 | 第34页 |
| ·汇报方式和会议形式差异 | 第34-35页 |
| ·绩效考核差异 | 第35页 |
| ·人才选用和奖励差异 | 第35-36页 |
| ·案例分析小结 | 第36-37页 |
| ·扩建战略期跨文化冲突案例分析 | 第37-40页 |
| ·经理人制度差异 | 第37-38页 |
| ·对中国政策理解的差异 | 第38-39页 |
| ·案例分析小结 | 第39-40页 |
| 第5章 上海赛科公司跨文化管理改进建议 | 第40-47页 |
| ·建立合资企业独特的企业文化 | 第40-41页 |
| ·强化跨文化冲突的正面影响 | 第41-44页 |
| ·实现跨文化整合创新 | 第44-45页 |
| ·改革合资企业人员派遣制度 | 第45-47页 |
| 第6章 主要结论与不足 | 第47-49页 |
| ·主要结论 | 第47-48页 |
| ·研究的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
