出口代工模式下企业转型升级对策研究--以上海正贝公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容及框架 | 第10-11页 |
| ·创新与不足之处 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论、文献概述 | 第12-18页 |
| ·全球价值链理论 | 第12-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·劳动密集型企业定义及特征 | 第17-18页 |
| 第3章 代工企业与转型升级 | 第18-26页 |
| ·代工企业当前现状与困境 | 第18-20页 |
| ·代工企业转型升级的动因与制约因素 | 第20-23页 |
| ·可供代工企业选择的转型升级路径 | 第23-26页 |
| ·转型升级的一般路径 | 第23-24页 |
| ·OEM阶段内转型升级路径 | 第24页 |
| ·基于双维度的转型升级路径 | 第24-25页 |
| ·基于价值链治理的转型升级路径 | 第25-26页 |
| 第4章 正贝公司的现状及困境 | 第26-40页 |
| ·公司简介 | 第26-27页 |
| ·发展历程 | 第27-29页 |
| ·基于劳动密集及代工模式的企业现状 | 第29-32页 |
| ·面临的困境及转型升级的必要性 | 第32-40页 |
| ·劳动力成本上升 | 第33-35页 |
| ·原材料价格波动 | 第35-36页 |
| ·国际市场的影响(关税及技术壁垒) | 第36页 |
| ·客户结构单一 | 第36-37页 |
| ·同质化竞争和替代品冲击 | 第37-40页 |
| 第5章 正贝公司核心竞争力分析和识别 | 第40-49页 |
| ·外部宏观环境分析(PEST分析) | 第40-41页 |
| ·行业的竞争环境分析(波特五力分析模型) | 第41-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·产品线竞争力分析(波士顿矩阵) | 第44-45页 |
| ·与主要竞争对手的竞争力评价 | 第45-47页 |
| ·核心竞争力的识别和评价 | 第47-49页 |
| 第6章 正贝公司再定位与转型升级对策 | 第49-52页 |
| ·正贝公司战略再定位 | 第49-50页 |
| ·建设核心能力,提高代工能力的专有性 | 第50-51页 |
| ·优化代工关系及治理策略,提高议价能力 | 第51页 |
| ·实施混合战略,建立多元化的客户网络 | 第51-52页 |
| 第7章 总结和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
