| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第13-14页 |
| ·实践意义 | 第14页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·简要大纲 | 第14-16页 |
| 第2章 A 公司在中国的使命和目标 | 第16-25页 |
| ·A 公司总部战略发展历程 | 第16-22页 |
| ·A 公司总部简介 | 第16-18页 |
| ·A 公司总部愿景及战略规划 | 第18-20页 |
| ·A 公司总部的机遇与挑战 | 第20-22页 |
| ·A 公司中国的使命确认 | 第22-24页 |
| ·A 公司中国使命的提出 | 第22页 |
| ·A 公司中国使命的陈述 | 第22页 |
| ·A 公司在中国的发展战略变迁 | 第22-23页 |
| ·A 公司在中国的主要公益活动和品牌的宣传 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 A 公司外部战略环境分析 | 第25-40页 |
| ·总体环境 | 第25-31页 |
| ·人口环境 | 第26-27页 |
| ·政治和法律环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·社会文化 | 第30页 |
| ·技术发展环境 | 第30页 |
| ·全球化 | 第30-31页 |
| ·世界石油化工行业的发展历史、现状和趋势 | 第31-33页 |
| ·石油化工发展历史 | 第31-32页 |
| ·世界石油化工的现状 | 第32页 |
| ·世界石油化工的趋势和特点 | 第32-33页 |
| ·中国石油化工行业的发展历史和现状 | 第33-35页 |
| ·中国石油化工行业的发展历史 | 第33页 |
| ·中国石油化工行业的现状 | 第33-35页 |
| ·中国石油化工行业的发展趋势 | 第35-36页 |
| ·行业竞争环境分析（波特五力模型） | 第36-39页 |
| ·现有企业的竞争 | 第37页 |
| ·潜在的竞争对手 | 第37-38页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
| ·顾客讨价还价的能力 | 第38-39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 A 公司在中国的企业内部战略环境分析 | 第40-49页 |
| ·价值链分析 | 第40页 |
| ·A 公司中国面对的 SWOT 分析 | 第40-48页 |
| ·A 公司的优势与劣势分析 | 第41-45页 |
| ·A 公司的外部机会和威胁分析 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 发展战略选择和实施 | 第49-53页 |
| ·A 公司在中国石油化工行业的发展战略的选择 | 第49-50页 |
| ·战略实施 | 第50-53页 |
| ·A 公司在中国本土化战略 | 第50页 |
| ·事在人为，有了好的战略，就需要由正确的人来执行 | 第50-51页 |
| ·A 建立统一的财务制度，建立统一的资金往来和结算平台 | 第51页 |
| ·A 公司在中国的决策应该由北京总部做出决定 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| ·基本结论 | 第53页 |
| ·存在的不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |