跨国制药企业市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第8-9页 |
| ·相关研究评述 | 第9-15页 |
| ·市场定位理论 | 第9-10页 |
| ·市场营销组合理论 | 第10-13页 |
| ·制药企业市场营销策略理论 | 第13-15页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究路线与文章结构 | 第16-17页 |
| ·研究路线 | 第16页 |
| ·文章结构 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 制药企业市场营销环境分析 | 第18-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-28页 |
| ·人口环境 | 第18-22页 |
| ·经济环境 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境 | 第25-27页 |
| ·科学技术环境 | 第27-28页 |
| ·自然环境 | 第28页 |
| ·行业态势分析 | 第28-36页 |
| ·制药行业的整体情况 | 第28-30页 |
| ·制药行业的基本特征 | 第30-33页 |
| ·制药企业的行业结构分析 | 第33-36页 |
| 第三章 制药企业市场营销策略分析 | 第36-47页 |
| ·制药企业的市场细分策略 | 第36-38页 |
| ·对消费者市场的细分 | 第36-37页 |
| ·对产业市场的细分 | 第37-38页 |
| ·制药企业的目标市场选择 | 第38-40页 |
| ·制药企业目标市场选择模式 | 第38-39页 |
| ·制药企业目标市场选择策略 | 第39-40页 |
| ·制药企业的市场定位 | 第40-41页 |
| ·制药企业的市场定位过程 | 第40页 |
| ·制药企业的市场定位策略 | 第40-41页 |
| ·制药企业的营销组合策略 | 第41-47页 |
| ·制药企业的产品策略 | 第41-42页 |
| ·制药企业的价格策略 | 第42-43页 |
| ·制药企业的渠道策略 | 第43-44页 |
| ·制药企业的促销策略 | 第44-47页 |
| 第四章 跨国制药企业的营销策略 | 第47-54页 |
| ·跨国药企的市场定位 | 第47-48页 |
| ·跨国制药企业的市场营销策略 | 第48-54页 |
| ·处方药的市场营销策略 | 第48-51页 |
| ·非处方药(OTC)的市场营销策略 | 第51-54页 |
| 第五章 案例分析：罗氏制药市场营销策略 | 第54-63页 |
| ·罗氏制药的基本情况 | 第54-55页 |
| ·市场细分 | 第55-56页 |
| ·罗氏制药公司产品的市场细分 | 第55-56页 |
| ·罗氏制药公司目标市场选择 | 第56页 |
| ·市场定位 | 第56-57页 |
| ·营销组合策略 | 第57-59页 |
| ·产品策略 | 第57页 |
| ·价格策略 | 第57-58页 |
| ·渠道策略 | 第58页 |
| ·促销策略 | 第58-59页 |
| ·目前营销策略上存在的问题 | 第59-61页 |
| ·产品创新不足 | 第59-60页 |
| ·渠道设置不太合理 | 第60页 |
| ·促销模式不够完善 | 第60-61页 |
| ·体制机制不太顺畅 | 第61页 |
| ·对于罗氏制药营销策略的建议 | 第61-63页 |
| ·加大本地化产品创新 | 第61-62页 |
| ·改善渠道管理 | 第62页 |
| ·优化促销模式 | 第62页 |
| ·完善体制机制 | 第62-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
