| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 战略性人力资源管理概述 | 第17-23页 |
| ·战略性人力资源管理的定义及内涵 | 第17-20页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵 | 第17-20页 |
| ·战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第20-21页 |
| ·战略性人力资源管理的理论基础 | 第21-23页 |
| 第三章 湖南通用航空发动机公司人力资源管理的现状 | 第23-34页 |
| ·公司基本情况 | 第23-26页 |
| ·公司现有人力资源基本情况 | 第26-29页 |
| ·组织框架 | 第26-27页 |
| ·人员构成 | 第27-29页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第29-34页 |
| ·员工招聘 | 第29页 |
| ·岗位分析 | 第29-30页 |
| ·员工培训 | 第30-31页 |
| ·绩效管理 | 第31-33页 |
| ·薪酬管理 | 第33页 |
| ·公司年金 | 第33页 |
| ·公司文化 | 第33-34页 |
| 第四章 湖南通用航空发动机有限公司战略性人力资源管理的构建 | 第34-44页 |
| ·构建战略性人力资源管理的必要性分析 | 第34-37页 |
| ·现有人力资源管理具有一定局限性 | 第34-36页 |
| ·公司战略目标要求构建战略性人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·战略性人力资源管理构建的原则 | 第37-38页 |
| ·要服从公司总体战略需要 | 第37页 |
| ·要以人为本 | 第37-38页 |
| ·要充分利用现有人才 | 第38页 |
| ·战略性人力资源管理的主要内容 | 第38-44页 |
| ·人力资源规划 | 第39-40页 |
| ·人力资源配置 | 第40-41页 |
| ·人力资源评价 | 第41页 |
| ·人力资源激励 | 第41-42页 |
| ·人力资源开发 | 第42-44页 |
| 第五章 湖南通用航空发动机有限公司战略性人力资源管理的实施 | 第44-55页 |
| ·战略性人力资源管理总体设计 | 第44-45页 |
| ·确定总体思路和目标 | 第44-45页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第45页 |
| ·改善公司人力资源管理方式 | 第45-52页 |
| ·完善招聘体系,拓宽人力资源获取途径 | 第45-46页 |
| ·完善人才考核评价体系 | 第46-47页 |
| ·强化人力资源培养开发 | 第47-49页 |
| ·建立战略性激励机制 | 第49-51页 |
| ·加快“长”、“家”、“匠”分离,做好员工职业生涯管理 | 第51-52页 |
| ·调整人力资源部门角色定位,提升人力资源管理从业者水平 | 第52-55页 |
| ·确立人力资源部门战略伙伴的角色定位 | 第52-53页 |
| ·提升人力资源部门员工的素质和能力 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 读研期间的科研情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
