| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究框架及创新 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论基础 | 第15-25页 |
| ·薪酬的涵义及功能 | 第15-18页 |
| ·薪酬的涵义及构成 | 第15-16页 |
| ·薪酬的分类 | 第16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系概述 | 第18页 |
| ·薪酬体系建立的理论依据 | 第18-21页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第19-20页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第20页 |
| ·强化理论 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系建立的原则 | 第21-24页 |
| ·公平性原则 | 第21-22页 |
| ·经济及时原则 | 第22页 |
| ·激励性原则 | 第22页 |
| ·合法合理性原则 | 第22-23页 |
| ·战略导向原则 | 第23页 |
| ·公开透明原则 | 第23-24页 |
| ·薪酬设计与薪酬管理的区别 | 第24-25页 |
| 第三章 我国小型矿山企业薪酬体系现状 | 第25-30页 |
| ·小型矿山企业薪酬基本情况 | 第25-27页 |
| ·薪酬满意度总体分析 | 第26-27页 |
| ·员工对薪酬体系的期望 | 第27页 |
| ·通过调查发现的问题 | 第27-30页 |
| ·薪酬体系的设计缺乏科学性和合理性 | 第27-28页 |
| ·各种奖励计划缺乏激励性 | 第28页 |
| ·缺乏科学的薪资调整体系 | 第28页 |
| ·绩效考核结果的运用不能起到激励作用 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系的构建强调平均主义导向，忽视收入差距的拉开 | 第29-30页 |
| 第四章 国有小型矿山企业的薪酬体系优化设计方案 | 第30-51页 |
| ·薪酬结构与薪酬体系优化设计概述 | 第30-39页 |
| ·基本目标 | 第30-31页 |
| ·基本结构：薪酬四结构模型 | 第31-32页 |
| ·基本要求：外部竞争性、内部一致性、个体差异性 | 第32页 |
| ·国有小型矿山企业薪酬结构的设计方法和步骤 | 第32-39页 |
| ·薪酬体系优化设计内容 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构 | 第39-40页 |
| ·薪酬各部分之间的比例 | 第40页 |
| ·调薪政策 | 第40页 |
| ·评估可行性和可操作性 | 第40页 |
| ·薪酬结构中各薪酬部分的研究 | 第40-47页 |
| ·基础薪酬的研究 | 第40-41页 |
| ·岗位薪酬研究 | 第41-45页 |
| ·绩效薪酬研究 | 第45-46页 |
| ·福利薪酬研究 | 第46-47页 |
| ·薪酬分级和定薪，薪酬比例的最终确定 | 第47-49页 |
| ·注意事项 | 第49-50页 |
| ·根据公司不同的发展阶段选择薪酬模型 | 第49页 |
| ·突出岗位薪酬，提高运用知识提高价值的能力 | 第49页 |
| ·增强薪酬的透明度，鼓励参与薪酬制度的设计与管理 | 第49-50页 |
| ·制定薪酬的调整政策 | 第50-51页 |
| ·薪酬制度的保健与维护 | 第50页 |
| ·薪酬调整方法 | 第50-51页 |
| 第五章 L 公司薪酬体系实施评价与建议 | 第51-54页 |
| ·薪酬体系的实施评价 | 第51-52页 |
| ·实施与调整 | 第51-52页 |
| ·实施评价 | 第52页 |
| ·进一步完善的改进意见 | 第52-54页 |
| 第六章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 1 | 第57-58页 |
| 附录 2 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 攻读硕士期间科研和发表论文情况 | 第64页 |