| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-13页 |
| ·国外研究概况 | 第10-12页 |
| ·国内研究概况 | 第12-13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 传统成本预算的内容及其评价 | 第16-20页 |
| ·预算管理的概念和作用 | 第16页 |
| ·传统成本预算管理的基本环节 | 第16-17页 |
| ·传统成本预算存在的缺陷 | 第17-20页 |
| 第三章 作业成本的理论基础 | 第20-34页 |
| ·控制论、系统论和信息论的理论分析 | 第20-23页 |
| ·基于控制论的理论分析 | 第20-21页 |
| ·基于系统论的理论分析 | 第21-22页 |
| ·基于信息论的理论分析 | 第22-23页 |
| ·作业链理论、价值链理论和成本动因理论的分析 | 第23-34页 |
| ·基于作业链的理论分析 | 第24-25页 |
| ·基于价值链的理论分析 | 第25-27页 |
| ·基于成本动因的理论分析 | 第27-34页 |
| 第四章 作业成本预算控制的内容及其评价 | 第34-44页 |
| ·作业成本预算控制的基本概念 | 第34-35页 |
| ·传统成本预算控制系统评述 | 第35-37页 |
| ·传统成本预算控制系统的内容 | 第35-36页 |
| ·传统成本预算控制的不足 | 第36-37页 |
| ·作业成本预算控制的内容 | 第37-39页 |
| ·作业成本预算的编制 | 第39-41页 |
| ·作业成本预算的优势 | 第41-42页 |
| ·作业管理纳入预算过程可以大大提高作业成本（ABC）的应用程度 | 第41页 |
| ·运用 ABB 可以明确驱动价值的要素 | 第41-42页 |
| ·ABB 将战略与业务流程联系在一起 | 第42页 |
| ·ABB 使企业仔细检查预算中心从事的作业和每项作业所耗费的资源 | 第42页 |
| ·作业成本预算差异的计算与分析 | 第42页 |
| ·作业预算控制模式分析 | 第42-44页 |
| 第五章 某电信设备制造公司案例分析 | 第44-48页 |
| ·某电信设备制造公司简介 | 第44页 |
| ·电信设备制造公司目前存在的问题 | 第44页 |
| ·电信设备制造公司实施作业成本预算的必要性 | 第44-48页 |
| 第六章 结论与不足 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·研究中存在的不足 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果和发表的论文 | 第56页 |