中孚实业竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究思路及目的 | 第11页 |
| ·企业战略的研究和内涵 | 第11-13页 |
| 第2章 中孚实业的外部环境 | 第13-25页 |
| ·国内宏观环境 | 第13-16页 |
| ·政治环境 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·社会环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境 | 第16页 |
| ·国内行业环境 | 第16-20页 |
| ·电解铝产业概况 | 第16-17页 |
| ·电解铝产能近期发展概况 | 第17-18页 |
| ·消费状况 | 第18-19页 |
| ·行业发展趋势 | 第19-20页 |
| ·世界电解铝产业现状及经营趋势分析 | 第20-25页 |
| ·电解铝资源状况 | 第20-22页 |
| ·电解铝产能布局情况 | 第22页 |
| ·生产技术情况 | 第22-23页 |
| ·供需平衡情况 | 第23页 |
| ·世界电解铝经营趋势分析 | 第23-25页 |
| 第3章 中孚实业的内部环境 | 第25-28页 |
| ·中孚实业发展简介 | 第25-26页 |
| ·中孚实业产业状况 | 第26-28页 |
| 第4章 中孚实业的竞争战略选择 | 第28-49页 |
| ·中孚实业的SWOT分析 | 第28-36页 |
| ·优势分析 | 第28-31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机会分析 | 第32-33页 |
| ·威胁分析 | 第33-35页 |
| ·SWOT矩阵构建 | 第35-36页 |
| ·战略的选择与分析 | 第36-49页 |
| ·战略的选择 | 第36-37页 |
| ·实施一体化战略是发展趋势 | 第37-40页 |
| ·一体化战略的市场空间分析 | 第40-49页 |
| 第5章 中孚实业竞争战略的实施 | 第49-56页 |
| ·纵向一体化战略的理论分析 | 第49-50页 |
| ·战略的实施 | 第50-53页 |
| ·充分利用政策导向的有利因素和政府资源 | 第51页 |
| ·利用好兼并重组的手段 | 第51-52页 |
| ·实施“走出去”战略 | 第52页 |
| ·加快发展铝精加工产品 | 第52-53页 |
| ·继续发挥铝电联合优势,加大与煤矿的联合力度 | 第53页 |
| ·实施战略实施所需的配套举措 | 第53-56页 |
| ·加强资本运作,为实施纵向一体化战略提供资金支持 | 第53-54页 |
| ·抓住宏观调控机遇,实现集团化运作 | 第54页 |
| ·加强文化建设 | 第54页 |
| ·加快发展思路转变 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
