摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
图目录 | 第10-11页 |
表目录 | 第11-12页 |
第一章 绪论 | 第12-19页 |
·选题背景与意义 | 第12页 |
·文献综述 | 第12-16页 |
·竞争战略的缘起与发展 | 第12-13页 |
·竞争战略的概念 | 第13-14页 |
·竞争战略的作用 | 第14页 |
·竞争战略的研究理论 | 第14-16页 |
·研究方法 | 第16-19页 |
·访谈与专家咨询意见 | 第17页 |
·专家咨询意见法 | 第17-18页 |
·观察及资料分析 | 第18-19页 |
第二章 DC 公司简介 | 第19-29页 |
·公司组织架构及人力资源 | 第19-22页 |
·公司组织架构 | 第19-21页 |
·公司人力资源 | 第21-22页 |
·解决方案与产品 | 第22-27页 |
·校园解决方案 | 第22-23页 |
·企业解决方案 | 第23-24页 |
·信息化智能化建设解决方案 | 第24页 |
·实验室解决方案 | 第24-25页 |
·学生全生命周期解决方案 | 第25-26页 |
·数据中心 | 第26页 |
·网络运行与 IT 外包 | 第26-27页 |
·公司财务及经营状况 | 第27-28页 |
本章小结 | 第28-29页 |
第三章 DC 公司外部环境分析 | 第29-57页 |
·DC 公司的一般外部环境分析 | 第29-30页 |
·DC 公司的市场与行业环境分析 | 第30-43页 |
·行业监管体制及政策 | 第30-33页 |
·高等教育管理软件市场环境分析 | 第33-39页 |
·行业竞争结构分析 | 第39-43页 |
·DC 公司的竞争环境分析 | 第43-53页 |
·高教管理软件战略群分析 | 第44-46页 |
·高校管理软件竞争格局 | 第46-48页 |
·主要竞争对手分析 | 第48-53页 |
·DC 公司面临的机会与威胁 | 第53-55页 |
·DC 公司的机会分析 | 第53-55页 |
·DC 公司的威胁分析 | 第55页 |
本章小结 | 第55-57页 |
第四章 DC 公司的内部环境分析 | 第57-73页 |
·DC 公司现行战略与挑战 | 第57-61页 |
·DC 公司的产学研孵化机制 | 第58-59页 |
·DC 公司的战略 | 第59页 |
·DC 公司的挑战与现行战略的有效性 | 第59-61页 |
·DC 公司内部资源条件 | 第61-64页 |
·DC 公司内部能力水平 | 第64-66页 |
·企业的基本能力 | 第64-65页 |
·企业能力链的支持能力 | 第65-66页 |
·DC 公司的核心专长 | 第66-69页 |
·发掘高校目标市场诉求的优势 | 第67页 |
·DC 公司价值链分析 | 第67-69页 |
·公司竞争优势的可持续性 | 第69页 |
·公司竞争优势的不可替代性 | 第69页 |
·DC 公司现有战略与环境的不匹配问题 | 第69-70页 |
·DC 公司的优势与劣势 | 第70-72页 |
·DC 公司的优势分析 | 第70-71页 |
·DC 公司的劣势分析 | 第71-72页 |
本章小结 | 第72-73页 |
第五章 DC 公司的企业竞争战略 | 第73-88页 |
·DC 公司的企业战略意图 | 第73-75页 |
·企业发展方向 | 第73-74页 |
·企业独特的竞争力 | 第74页 |
·企业的社会责任 | 第74-75页 |
·DC 公司的企业战略宗旨 | 第75-77页 |
·通过向用户学习、技术先行、敏捷迅速打造核心竞争力 | 第75-76页 |
·为股东提供满意利益实现企业价值 | 第76页 |
·为员工创造成长、快乐和创造性的环境 | 第76-77页 |
·专注管理与教育,为中国教育事业尽责 | 第77页 |
·DC 公司的企业级竞争战略 | 第77-78页 |
·DC 公司差异聚焦的基本定位战略 | 第77-78页 |
·DC 公司的企业战略目标 | 第78-81页 |
·DC 公司市场地位目标 | 第78-79页 |
·DC 公司的细分目标市场 | 第79-80页 |
·战略目标的量化指标 | 第80-81页 |
·DC 公司战略实施的保证措施 | 第81-87页 |
·拥抱客户服务战略 | 第81-82页 |
·基于敏捷开发模式的流程产品研发策略 | 第82-87页 |
·建立战略联盟寻求长远发展 | 第87页 |
本章小结 | 第87-88页 |
结论 | 第88-89页 |
参考文献 | 第89-91页 |
致谢 | 第91-92页 |
附件 | 第92页 |