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DC公司竞争战略

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
图目录第10-11页
表目录第11-12页
第一章 绪论第12-19页
   ·选题背景与意义第12页
   ·文献综述第12-16页
     ·竞争战略的缘起与发展第12-13页
     ·竞争战略的概念第13-14页
     ·竞争战略的作用第14页
     ·竞争战略的研究理论第14-16页
   ·研究方法第16-19页
     ·访谈与专家咨询意见第17页
     ·专家咨询意见法第17-18页
     ·观察及资料分析第18-19页
第二章 DC 公司简介第19-29页
   ·公司组织架构及人力资源第19-22页
     ·公司组织架构第19-21页
     ·公司人力资源第21-22页
   ·解决方案与产品第22-27页
     ·校园解决方案第22-23页
     ·企业解决方案第23-24页
     ·信息化智能化建设解决方案第24页
     ·实验室解决方案第24-25页
     ·学生全生命周期解决方案第25-26页
     ·数据中心第26页
     ·网络运行与 IT 外包第26-27页
   ·公司财务及经营状况第27-28页
 本章小结第28-29页
第三章 DC 公司外部环境分析第29-57页
   ·DC 公司的一般外部环境分析第29-30页
   ·DC 公司的市场与行业环境分析第30-43页
     ·行业监管体制及政策第30-33页
     ·高等教育管理软件市场环境分析第33-39页
     ·行业竞争结构分析第39-43页
   ·DC 公司的竞争环境分析第43-53页
     ·高教管理软件战略群分析第44-46页
     ·高校管理软件竞争格局第46-48页
     ·主要竞争对手分析第48-53页
   ·DC 公司面临的机会与威胁第53-55页
     ·DC 公司的机会分析第53-55页
     ·DC 公司的威胁分析第55页
 本章小结第55-57页
第四章 DC 公司的内部环境分析第57-73页
   ·DC 公司现行战略与挑战第57-61页
     ·DC 公司的产学研孵化机制第58-59页
     ·DC 公司的战略第59页
     ·DC 公司的挑战与现行战略的有效性第59-61页
   ·DC 公司内部资源条件第61-64页
   ·DC 公司内部能力水平第64-66页
     ·企业的基本能力第64-65页
     ·企业能力链的支持能力第65-66页
   ·DC 公司的核心专长第66-69页
     ·发掘高校目标市场诉求的优势第67页
     ·DC 公司价值链分析第67-69页
     ·公司竞争优势的可持续性第69页
     ·公司竞争优势的不可替代性第69页
   ·DC 公司现有战略与环境的不匹配问题第69-70页
   ·DC 公司的优势与劣势第70-72页
     ·DC 公司的优势分析第70-71页
     ·DC 公司的劣势分析第71-72页
 本章小结第72-73页
第五章 DC 公司的企业竞争战略第73-88页
   ·DC 公司的企业战略意图第73-75页
     ·企业发展方向第73-74页
     ·企业独特的竞争力第74页
     ·企业的社会责任第74-75页
   ·DC 公司的企业战略宗旨第75-77页
     ·通过向用户学习、技术先行、敏捷迅速打造核心竞争力第75-76页
     ·为股东提供满意利益实现企业价值第76页
     ·为员工创造成长、快乐和创造性的环境第76-77页
     ·专注管理与教育,为中国教育事业尽责第77页
   ·DC 公司的企业级竞争战略第77-78页
     ·DC 公司差异聚焦的基本定位战略第77-78页
   ·DC 公司的企业战略目标第78-81页
     ·DC 公司市场地位目标第78-79页
     ·DC 公司的细分目标市场第79-80页
     ·战略目标的量化指标第80-81页
   ·DC 公司战略实施的保证措施第81-87页
     ·拥抱客户服务战略第81-82页
     ·基于敏捷开发模式的流程产品研发策略第82-87页
     ·建立战略联盟寻求长远发展第87页
 本章小结第87-88页
结论第88-89页
参考文献第89-91页
致谢第91-92页
附件第92页

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