| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1. 中国木门行业现状 | 第9-15页 |
| ·建材行业发展背景 | 第9-14页 |
| ·木门行业现状 | 第14页 |
| ·木门行业的未来 | 第14-15页 |
| 2. 日本大建公司在中国 | 第15-16页 |
| ·日本大建公司在日本的发展以及理念 | 第15页 |
| ·在国内的发展历程 | 第15页 |
| ·未来在国内的计划 | 第15-16页 |
| 第二章 理论框架-波特五力模型 | 第16-24页 |
| 1. 为什么选用迈克尔波特的五力模型理论 | 第16-20页 |
| ·战略分析的不同学派,发展趋势 | 第16-18页 |
| ·五力模型分析的实例 | 第18-19页 |
| ·五力模型分析的优点 | 第19页 |
| ·五力模型分析的局限性 | 第19-20页 |
| 2. 五力模型延伸出的战略思想及实例 | 第20-22页 |
| ·三种成功的战略思想介绍 | 第20页 |
| ·成本领先的企业实例分析 | 第20-21页 |
| ·实行差异化的企业实例分析 | 第21-22页 |
| ·实行专一化的企业实例分析 | 第22页 |
| 3. 其他辅助的分析方法 | 第22-24页 |
| ·定位的思想 | 第22页 |
| ·4Ps+3Rs的理论 | 第22-24页 |
| 第三章 日本大建的五力分析 | 第24-30页 |
| 1. 供应商的分析 | 第24-25页 |
| ·企业特点-中国加工返销口本 | 第24页 |
| ·来自日本的原材料 | 第24页 |
| ·选用国内供应商的可能性 | 第24-25页 |
| 2. 购买者的讨价还价能力分析 | 第25-26页 |
| ·零售市场销售分析 | 第25页 |
| ·家装公司渠道销售分析 | 第25页 |
| ·工程渠道销售分析 | 第25-26页 |
| 3. 新进入者的威胁分析 | 第26-27页 |
| ·谁有可能成为新进入者 | 第26页 |
| ·技术壁垒 | 第26-27页 |
| ·品牌价值 | 第27页 |
| ·市场环境分析 | 第27页 |
| 4. 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 5. 行业现有竞争者的研究 | 第28-30页 |
| ·来自日本的其他品牌研究 | 第28页 |
| ·来自其他国家的品牌研究 | 第28页 |
| ·本土企业品牌研究 | 第28-30页 |
| 第四章 大建公司为何选择专一化战略 | 第30-39页 |
| 1. 大建在日本的发展历史文化特点研究 | 第30-33页 |
| ·日本企业的特点 | 第30-31页 |
| ·大建定位于中型企业的理念 | 第31-33页 |
| 2. 成本优势战略,差异化战略,专一化战略对大建公司可行性研究 | 第33-36页 |
| ·日木大建公司为什么没有采用成本优势战略的分析 | 第33-34页 |
| ·日本大建公司为什么没有采用差异化战略的分析 | 第34-35页 |
| ·日本大建公司在华实行专一化战略的可行性研究 | 第35-36页 |
| 3. 日本大建工业在华的公司层战略分析 | 第36页 |
| 4. 日本大建工业公司在华的职能层战略分析 | 第36-39页 |
| ·大建工业公司的效率 | 第36-37页 |
| ·大建工业公司的品质 | 第37页 |
| ·大建工业公司的产品创新 | 第37页 |
| ·客户响应 | 第37-39页 |
| 第五章 日本大建在华的市场战略营销分析 | 第39-49页 |
| 1. 日本大建在华的市场STP分析 | 第39-43页 |
| ·国内的市场细分情况 | 第39-42页 |
| ·按照产品档次、价位分类 | 第39-40页 |
| ·按照客户购买的职业和年龄层市场分布如下 | 第40页 |
| ·按照销售商品的场所分类 | 第40-42页 |
| ·确定目标市场 | 第42页 |
| ·日本大建公司在华的市场定位 | 第42-43页 |
| 2. 日本大建工业在华的4Ps+3Rs分析 | 第43-49页 |
| ·日本大建工业在华的产品分析(Product) | 第43-44页 |
| ·日本大建工业在华的价格分析(Price) | 第44-45页 |
| ·日本大建工业在华的渠道分析(Place) | 第45-46页 |
| ·日本大建工业在华的促销分析(Promotion) | 第46-47页 |
| ·日本大建工业在华的顾客保留(Retention)分析 | 第47页 |
| ·日本大建工业在华的相关销售(Related Sale)分析 | 第47页 |
| ·日本大建工业在华的顾客推荐(Referrals)分析 | 第47-49页 |
| 第六章 结论和启示 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
