DF零部件集团事业计划体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与研究综述 | 第11-15页 |
| ·事业计划的概念 | 第11-12页 |
| ·事业计划的概念 | 第11页 |
| ·事业计划编制的特点 | 第11-12页 |
| ·事业计划与企业管理手段的关系 | 第12页 |
| ·国内外理论研究 | 第12-13页 |
| ·国外理论现状 | 第12-13页 |
| ·国内理论研究 | 第13页 |
| ·其他相关联的理论 | 第13-15页 |
| ·市场预测 | 第13-14页 |
| ·零基预算 | 第14页 |
| ·产销协同 | 第14-15页 |
| 第三章 DF零部件集团事业计划体系现状分析 | 第15-20页 |
| ·DF零部件集团简介 | 第15-17页 |
| ·中国汽车零部件市场的现状 | 第17-19页 |
| ·行业现状 | 第17-18页 |
| ·行业特点 | 第18-19页 |
| ·DF零部件集团事业计划中存在的问题 | 第19-20页 |
| 第四章 DF零部件集团事业计划体系研究 | 第20-61页 |
| ·建立层次化的集团事业计划体系 | 第20-26页 |
| ·事业计划体系需要解决的问题 | 第20-21页 |
| ·事业计划体系的层次划分 | 第21-22页 |
| ·DF零部件集团事业计划体系框架研究 | 第22-24页 |
| ·DF零部件集团事业计划的总体流程分析 | 第24-26页 |
| ·统一的事业计划前提分析 | 第26-30页 |
| ·事业计划回顾和部署 | 第27页 |
| ·明确事业计划统一前提 | 第27-29页 |
| ·制定战略指导指标 | 第29-30页 |
| ·拟定动员和推进计划 | 第30页 |
| ·分业务事业计划 | 第30-50页 |
| ·战略回顾与前提分析 | 第32页 |
| ·编制阶段1：商品计划形成阶段 | 第32-41页 |
| ·商品计划形成过程分析 | 第32-34页 |
| ·市场规划 | 第34-39页 |
| ·研发规划 | 第39-41页 |
| ·编制阶段2：制造规划阶段 | 第41-44页 |
| ·制造规划 | 第41-44页 |
| ·编制阶段3：支撑资源规划阶段 | 第44-50页 |
| ·人力资源规划 | 第44-46页 |
| ·信息化规划 | 第46-48页 |
| ·资本规划 | 第48-50页 |
| ·财务试算与评审 | 第50页 |
| ·全新业务事业计划 | 第50-52页 |
| ·分职能事业计划 | 第52-54页 |
| ·分职能事业计划的总体框架 | 第52页 |
| ·狭义的分职能事业计划过程分析 | 第52-54页 |
| ·财务试算 | 第54-58页 |
| ·财务试算工具 | 第54-57页 |
| ·财务试算过程分析 | 第57-58页 |
| ·课题管理 | 第58-59页 |
| ·滚动回顾 | 第59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 第五章 总结与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
