| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 0 引言 | 第13-19页 |
| ·研究背景及其意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17页 |
| ·研究方法及思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究的基本框架 | 第18-19页 |
| 1 薪酬激励和 EVA 的理论概述 | 第19-29页 |
| ·薪酬激励的概述 | 第19-21页 |
| ·薪酬激励的概念及意义 | 第19-20页 |
| ·薪酬激励的种类及特点 | 第20-21页 |
| ·薪酬激励的基本理论 | 第21-23页 |
| ·委托代理理论 | 第21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·管理学激励理论 | 第22-23页 |
| ·EVA 的概念及基本原理 | 第23-24页 |
| ·EVA 的涵义 | 第23-24页 |
| ·EVA 的指标体系及计算 | 第24页 |
| ·EVA 指标的调整 | 第24页 |
| ·EVA 在薪酬激励中应用的优势 | 第24-29页 |
| ·评价衡量更全面 | 第25-26页 |
| ·评价激励更客观 | 第26页 |
| ·科学管理更到位 | 第26-27页 |
| ·注重战略投资决策 | 第27-29页 |
| 2 EVA 在青岛啤酒薪酬激励中的应用 | 第29-40页 |
| ·青岛啤酒概况 | 第29-30页 |
| ·青岛啤酒应用 EVA 薪酬激励的背景分析 | 第30页 |
| ·青岛啤酒应用 EVA 薪酬激励的方案 | 第30-34页 |
| ·设定目标 EVA 奖金 | 第30-31页 |
| ·设定权重 | 第31-32页 |
| ·建立 EVA 红利银行 | 第32-33页 |
| ·高层 EVA 股票期权奖励 | 第33-34页 |
| ·应用 EVA 薪酬激励的效果分析 | 第34-40页 |
| ·业绩大幅度上升 | 第35-37页 |
| ·资本的运营效率提高 | 第37-38页 |
| ·树立 EVA 价值管理的企业文化 | 第38-39页 |
| ·改革了企业的组织结构 | 第39-40页 |
| 3 EVA 在青岛啤酒薪酬激励应用中存在的问题及原因分析 | 第40-46页 |
| ·EVA 在薪酬激励应用中存在的问题 | 第40-43页 |
| ·EVA 指标体系复杂 | 第40-41页 |
| ·EVA 对会计信息质量要求高 | 第41-42页 |
| ·制度上和对 EVA 认识上存在抵触 | 第42-43页 |
| ·缺乏理论和实务的支持 | 第43页 |
| ·EVA 在薪酬激励应用中存在问题的原因分析 | 第43-46页 |
| ·EVA 对企业是个全新的理念 | 第44页 |
| ·企业内部治理的影响 | 第44页 |
| ·EVA 薪酬激励机制的实施存在内部障碍 | 第44-45页 |
| ·宏观环境的影响 | 第45-46页 |
| 4 完善 EVA 在青岛啤酒薪酬激励的应用建议 | 第46-51页 |
| ·强化 EVA 管理体系 | 第46-47页 |
| ·树立 EVA 的价值管理理念 | 第46页 |
| ·重视 EVA 资本成本的核算 | 第46-47页 |
| ·完善 EVA 薪酬激励指标体系 | 第47页 |
| ·优化企业内部治理结构 | 第47-48页 |
| ·优化董事会的设置 | 第48页 |
| ·强化监事会的作用 | 第48页 |
| ·完善各层人员的激励机制 | 第48-50页 |
| ·以公平性为原则 | 第50页 |
| ·以相关性为原则 | 第50页 |
| ·建立专门的研究机构 | 第50-51页 |
| 5 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |