M酒店员工激励方案优化研究
摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-17页 |
·研究背景及意义 | 第12-14页 |
·研究背景 | 第12-14页 |
·研究意义 | 第14页 |
·研究对象、研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
·研究对象 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
第2章 相关理论综述 | 第17-31页 |
·经济型酒店相关概念 | 第17页 |
·经济型酒店的概念和特征 | 第17页 |
·相关的激励理论 | 第17-29页 |
·激励的定义 | 第17-18页 |
·激励的过程 | 第18-19页 |
·激励的作用 | 第19页 |
·相关的激励理论 | 第19-29页 |
·理论综述 | 第29-31页 |
第3章 M酒店员工激励现状 | 第31-34页 |
·M酒店及员工情况 | 第31-32页 |
·M酒店员工激励现状 | 第32-34页 |
第4章 M酒店员工激励方面存在的问题及成因分析 | 第34-49页 |
·调查问卷相关情况 | 第34-41页 |
·调查问卷的设计 | 第34页 |
·调查问卷样本概况 | 第34-35页 |
·调查问卷信度分析 | 第35-36页 |
·调查问卷的效度分析 | 第36-41页 |
·M酒店员工激励存在的问题 | 第41-46页 |
·薪酬设计不合理 | 第41-43页 |
·绩效管理不完善 | 第43页 |
·员工培训投入不足 | 第43-44页 |
·晋升制度有待完善 | 第44-45页 |
·企业文化没有针对化 | 第45页 |
·沟通机制缺失 | 第45-46页 |
·激励问题的成因分析 | 第46-49页 |
·经济型酒店行业管理理念相对落后 | 第46页 |
·M酒店及管理者方面的原因 | 第46-48页 |
·M酒店员工自身特点方面的原因 | 第48-49页 |
第5章 M酒店员工激励方案优化设计 | 第49-61页 |
·激励方案的优化原则 | 第49-51页 |
·与目标结合原则 | 第49页 |
·物质激励和精神激励相结合的原则 | 第49页 |
·合理性、公平性、明确性原则 | 第49-50页 |
·全员激励和重点激励相结合原则 | 第50页 |
·正激励与负激励相结合的原则 | 第50页 |
·按需激励原则 | 第50-51页 |
·激励策略 | 第51-59页 |
·薪酬激励 | 第51-53页 |
·绩效激励 | 第53-56页 |
·培训激励 | 第56-57页 |
·其他激励 | 第57-59页 |
·M酒店激励方案实施的保障措施 | 第59-61页 |
·充分发挥企业文化的推动作用 | 第59-60页 |
·定期对激励方案进行评估调整 | 第60页 |
·注重员工职业生涯规划发展与建设 | 第60-61页 |
第6章 结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
附录1:调查问卷 | 第64-69页 |
附录2:调查问卷统计情况 | 第69-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |