格乐博燃气公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·企业背景 | 第8-9页 |
| ·国内外薪酬激励研究与实践现状 | 第9-11页 |
| ·国外薪酬激励研究与实践现状 | 第9-10页 |
| ·国内薪酬激励研究与实践现状 | 第10页 |
| ·薪酬激励研究与实践的发展趋势 | 第10-11页 |
| ·本文的基本思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 薪酬激励的相关理论 | 第13-22页 |
| ·薪酬理论概述 | 第13-15页 |
| ·维持生存工资理论 | 第13页 |
| ·亚当·斯密的工资理论 | 第13页 |
| ·利润分享理论 | 第13-14页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论概述 | 第15-17页 |
| ·双因素理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16页 |
| ·委托——代理理论 | 第16-17页 |
| ·现代薪酬的基本理念 | 第17-18页 |
| ·薪酬的实质 | 第17-18页 |
| ·两种基本的薪酬观 | 第18页 |
| ·薪酬的表现形式 | 第18-22页 |
| ·基本薪酬——工资 | 第18-19页 |
| ·基本薪酬——奖金 | 第19-20页 |
| ·补充薪酬与员工福利 | 第20-22页 |
| 第3章 格乐博燃气公司薪酬激励现状分析 | 第22-31页 |
| ·格乐博燃气公司概况 | 第22页 |
| ·格乐博燃气公司的组织结构 | 第22-23页 |
| ·格乐博燃气公司原有的薪酬激励方式及存在的问题 | 第23-28页 |
| ·格乐博燃气公司原有的薪酬激励方式 | 第23-24页 |
| ·格乐博燃气公司原有的薪酬激励方式存在的问题 | 第24-28页 |
| ·格乐博燃气公司对薪酬制度改革的要求 | 第28-31页 |
| ·提高员工工作满意度 | 第28页 |
| ·能够招聘到合适的员工 | 第28-29页 |
| ·增强员工的自由沟通 | 第29页 |
| ·保持较低的流动率 | 第29-31页 |
| 第4章 格乐博燃气公司新薪酬激励设计 | 第31-58页 |
| ·格乐博燃气公司薪酬激励设计的总方案 | 第31-40页 |
| ·薪酬激励设计的基本思想 | 第31-33页 |
| ·设计的目标及原则 | 第33-34页 |
| ·薪酬设计的步骤 | 第34-37页 |
| ·新薪酬激励的构成 | 第37-40页 |
| ·薪酬模式的确定 | 第40-42页 |
| ·薪酬的理论模式 | 第40-41页 |
| ·格乐博燃气公司岗位薪酬模式确定 | 第41-42页 |
| ·一般员工薪酬激励设计 | 第42-55页 |
| ·岗位工资设计 | 第42-53页 |
| ·奖金设计 | 第53-54页 |
| ·福利设计 | 第54-55页 |
| ·经理薪酬激励制度设计 | 第55-58页 |
| ·经理年薪的确定 | 第55-56页 |
| ·风险收入的确定 | 第56-57页 |
| ·经理年薪核算 | 第57-58页 |
| 第5章 格乐博燃气公司新薪酬激励的绩效考核 | 第58-68页 |
| ·格乐博燃气公司的考核体系 | 第59-61页 |
| ·指标体系 | 第59页 |
| ·指标权重 | 第59-60页 |
| ·考核的方法 | 第60页 |
| ·考核的主体 | 第60-61页 |
| ·格乐博燃气公司绩效工资的计算办法 | 第61-62页 |
| ·格乐博燃气公司的绩效考核流程 | 第62-64页 |
| ·格乐博燃气公司的绩效管理 | 第64-68页 |
| ·考核结果的认定与调整 | 第64-65页 |
| ·绩效沟通 | 第65页 |
| ·绩效跟踪与辅导 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74页 |
