| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11页 |
| 1．3 本文研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 战略联盟及在我国的发展 | 第13-25页 |
| 2．1 战略联盟及其基本类型概述 | 第13-15页 |
| 2．1．1 什么是战略联盟 | 第13-14页 |
| 2．1．2 战略联盟的形式划分 | 第14-15页 |
| 2．2 合资企业联盟及其在我国的发展状况 | 第15-19页 |
| 2．2．1 合资企业联盟组建运作过程概述 | 第15-17页 |
| 2．2．2 合资企业在我国的发展状况及存在的问题 | 第17-19页 |
| 2．3 [案例四川旅行车厂与日本丰田公司合资创建四川丰田实现双赢] | 第19-25页 |
| 2．3．1 四川旅行车厂介绍 | 第19-20页 |
| 2．3．2 四川丰田合资企业介绍 | 第20页 |
| 2．3．3 四川旅行车厂与日本丰田公司合作动机和发展状况 | 第20-22页 |
| 2．3．4 从四川丰田来看国企合资的困难 | 第22-25页 |
| 第3章 战略联盟的发展及对国企技术创新的影响 | 第25-32页 |
| 3．1 全球合作型联盟的发展及对企业技术进步的影响 | 第25-28页 |
| 3．1．1 技术交流 | 第25-26页 |
| 3．1．2 全球性竞争 | 第26页 |
| 3．1．3 合作竞争 | 第26-27页 |
| 3．1．4 虚拟经营与虚拟联盟 | 第27页 |
| 3．1．5 规模经济和降低风险 | 第27-28页 |
| 3．2 我国企业技术创新现状分析 | 第28-30页 |
| 3．2．1 企业R&D资源投入不足，配置不合理 | 第28页 |
| 3．2．2 企业内部存在技术创新障碍 | 第28-29页 |
| 3．2．3 企业间以及企业与科研机构之间缺乏合作创新 | 第29-30页 |
| 3．3 战略联盟对我国企业技术创新的影响 | 第30-32页 |
| 3．3．1 合作创新能增强企业的研发水平 | 第30页 |
| 3．3．2 增强信息沟通，加速技术应用的转化步伐 | 第30-32页 |
| 第4章 战略联盟对国企内在的影响与作用分析 | 第32-39页 |
| 4．1 战略联盟与国企经济效益综合分析 | 第32-36页 |
| 4．1．1 国企经济效益指标分析 | 第32-33页 |
| 4．1．2 社会贡献率与社会积累率比较 | 第33-35页 |
| 4．1．3 战略联盟对国企经济效益的影响分析 | 第35-36页 |
| 4．2 战略联盟对国有企业自身的影响 | 第36-39页 |
| 4．2．1 战略联盟与国有企业的机制问题 | 第36-37页 |
| 4．2．2 战略联盟与国有企业的管理问题 | 第37-39页 |
| 第5章 战略联盟与国企市场竞争环境分析 | 第39-45页 |
| 5．1 战略联盟与市场经济下价格竞争博弈分析 | 第39-43页 |
| 5．1．1 模型及其博弈结构 | 第40页 |
| 5．1．2 联合博弈分析 | 第40-43页 |
| 5．2 战略联盟与国企面临WTO形势分析 | 第43-45页 |
| 第6章 战略联盟和我国的企业集团 | 第45-52页 |
| 6．1 我国企业集团发展现状和存在的问题 | 第45-49页 |
| 6．1．1 我国企业集团发展概况 | 第45-47页 |
| 6．1．2 我国的企业集团存在的主要问题 | 第47-49页 |
| 6．2 战略联盟与我国的企业集团研究分析 | 第49-52页 |
| 6．2．1 分析战略联盟与我国企业集团的异同之处 | 第49-50页 |
| 6．2．2 探讨打破旧式企业集团，向战略联盟转移，发展新型企业集团，实现重新组合、共同发展之路 | 第50-52页 |
| 第7章 实施战略联盟对国企产生的风险与冲击分析 | 第52-59页 |
| 7．1 对战略联盟中风险的认识及形成原因 | 第52-54页 |
| 7．2 联盟风险的主要类型及其表现 | 第54-56页 |
| 7．2．1 关系风险 | 第54-55页 |
| 7．2．2 实施风险 | 第55-56页 |
| 7．3 国外联盟成功、失败因素分析对国企实施联盟的启示 | 第56-59页 |
| 第8章 如何对企业联盟过程中的风险进行管理与控制 | 第59-67页 |
| 8．1 建立风险防范机制 | 第59-60页 |
| 8．2 战略联盟更是联盟战略 | 第60-61页 |
| 8．3 信任是联盟生存的基础 | 第61-63页 |
| 8．3．1 通过信任降低关系风险 | 第61-62页 |
| 8．3．2 信任机制降低实施风险 | 第62-63页 |
| 8．4 冲突与适应性，风险的管理控制 | 第63-64页 |
| 8．4．1 联盟内部冲突根源及形成过程 | 第63页 |
| 8．4．2 冲突的解决 | 第63-64页 |
| 8．5 联盟失败时的退出策略 | 第64-67页 |
| 第9章 [案例分析 小天鹅实施多样化战略联盟再创辉煌] | 第67-75页 |
| 9．1 公司概况 | 第67-69页 |
| 9．1．1 历史沿革 | 第67页 |
| 9．1．2 主要经营状况 | 第67-68页 |
| 9．1．3 公司股权结构概述 | 第68-69页 |
| 9．2 小天鹅实施战略联盟概况 | 第69-70页 |
| 9．3 战略联盟与财务分析 | 第70-75页 |
| 9．3．1 主要财务数据和指标 | 第70-71页 |
| 9．3．2 战略联盟与财务分析 | 第71-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-83页 |
