| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 第2章 组织结构设计的一般原理 | 第9-13页 |
| 2．1 组织结构设计的任务、依据与原则 | 第9-10页 |
| 2．2 管理幅度与管理层次 | 第10-11页 |
| 2．3 集权与分权 | 第11页 |
| 2．4 直线与参谋 | 第11-12页 |
| 2．5 正式组织与非正式组织 | 第12-13页 |
| 第3章 古典的企业组织结构形式 | 第13-17页 |
| 3．1 直线制 | 第13-14页 |
| 3．2 职能制 | 第14-15页 |
| 3．3 直线职能制 | 第15-17页 |
| 第4章 现代的企业组织结构形式 | 第17-24页 |
| 4．1 事业部制 | 第17-21页 |
| 4．2 模拟分权化结构 | 第21页 |
| 4．3 矩阵式企业组织结构和多维立体结构 | 第21-24页 |
| 4．3．1 矩阵式企业组织结构 | 第22-23页 |
| 4．3．2 多维立体结构 | 第23-24页 |
| 第5章 企业组织结构变革的新趋势 | 第24-41页 |
| 5．1 虚拟组织 | 第24-28页 |
| 5．1．1 虚拟企业的形式 | 第25-26页 |
| 5．1．2 虚拟企业发挥作用的要点 | 第26-27页 |
| 5．1．3 虚拟企业的实现条件 | 第27页 |
| 5．1．4 虚拟企业在我国应用的意义 | 第27-28页 |
| 5．2 业务流程再造组织 | 第28-41页 |
| 5．2．1 业务流程再造的背景 | 第28-29页 |
| 5．2．2 业务流程再造的特点的指导思想 | 第29-30页 |
| 5．2．3 业务流程再造的武器和核心领域 | 第30-32页 |
| 5．2．4 信息技术与业务流程再造的关系 | 第32-33页 |
| 5．2．5 信息技术在业务流程再造中的应用 | 第33-34页 |
| 5．2．6 业务流程再造的效益 | 第34-36页 |
| 5．2．7 我国国有企业在业务流程再造中应该注意的问题 | 第36-41页 |
| 第6章 案例分析：海尔组织结构的变革 | 第41-50页 |
| 第7章 组织结构在国企管理中的应用 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |