隐性领导的基本方式及实现途径研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 一、导论 | 第8-15页 |
| （一） 研究背景 | 第8-9页 |
| （二） 文献综述 | 第9-10页 |
| （三） 相关概念 | 第10-13页 |
| （四） 研究思路和方法 | 第13页 |
| （五） 创新之处 | 第13-15页 |
| 二、隐性领导的涵义与特点 | 第15-18页 |
| （一） 隐性领导的涵义 | 第15-16页 |
| （二） 隐性领导的特点 | 第16-18页 |
| 三、实施隐性领导的必要性 | 第18-21页 |
| （一） 实施隐性领导是时代发展变化的需要 | 第18-19页 |
| （二） 实施隐性领导是实现领导变革的需要 | 第19-20页 |
| （三） 实施隐性领导是贯彻“以人为本”理念的需要 | 第20-21页 |
| 四、隐性领导的影响因素分析 | 第21-24页 |
| （一） 领导者的政绩观不正确 | 第21-22页 |
| （二） 政绩考核机制不完善 | 第22页 |
| （三） 社会舆论引导的偏差 | 第22-24页 |
| 五、隐性领导的基本方式 | 第24-34页 |
| （一） 规划式领导 | 第24-26页 |
| （二） 情境式领导 | 第26-30页 |
| （三） 政策式领导 | 第30-31页 |
| （四） 榜样式领导 | 第31-34页 |
| 六、隐性领导的实现途径 | 第34-40页 |
| （一） 树立隐性领导观 | 第34页 |
| （二） 组织愿景创建的民主化 | 第34-35页 |
| （三） 提高领导者的隐性影响力 | 第35-37页 |
| （四） 领导内容的隐性化 | 第37页 |
| （五） 创建良好的工作环境 | 第37-38页 |
| （六） 发挥互联网的隐性渗透作用 | 第38-39页 |
| （七） 重视和开发被领导者的自我管理 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
