T公司商务领航项目团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第8页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 项目团队管理理论综述 | 第12-31页 |
| ·团队管理基本概念 | 第12-15页 |
| ·团队的定义 | 第12-13页 |
| ·团队的构成要素 | 第13-14页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第14-15页 |
| ·项目团队管理的理论依据 | 第15-18页 |
| ·项目管理理论综述 | 第15页 |
| ·项目团队管理理论综述 | 第15-18页 |
| ·项目团队管理的内容 | 第18-30页 |
| ·项目团队的组建 | 第18-19页 |
| ·高绩效项目团队的建设 | 第19-26页 |
| ·项目团队的绩效管理 | 第26-28页 |
| ·项目团队激励 | 第28-30页 |
| ·本文采用的研究框架路线 | 第30-31页 |
| 第三章 商务领航项目团队的诊断 | 第31-37页 |
| ·诊断内容 | 第31-36页 |
| ·存在问题及解决策略 | 第36-37页 |
| 第四章 商务领航项目团队的组建 | 第37-46页 |
| ·商务领航项目团队组织规划 | 第37-45页 |
| ·商务领航项目团队组建背景介绍 | 第37-38页 |
| ·商务领航项目团队组建程序 | 第38页 |
| ·商务领航项目团队目标任务 | 第38-39页 |
| ·商务领航项目团队组织架构 | 第39-45页 |
| ·商务领航项目团队的人员获取 | 第45-46页 |
| 第五章 高绩效商务领航团队的建设 | 第46-52页 |
| ·商务领航项目团队沟通管理 | 第46-48页 |
| ·项目团队沟通管理基本理论依据 | 第46-47页 |
| ·商务领航项目团队沟通方式 | 第47-48页 |
| ·商务领航项目团队冲突管理 | 第48-49页 |
| ·商务领航项目团队激励管理 | 第49-52页 |
| ·激励原则 | 第49-50页 |
| ·选择有效的激励方式 | 第50-52页 |
| 第六章 商务领航团队的绩效评价和绩效提升 | 第52-61页 |
| ·商务领航团队的绩效评价体系设计 | 第52-57页 |
| ·商务领航项目团队绩效管理流程 | 第52页 |
| ·商务领航项目团队绩效考核设计 | 第52-57页 |
| ·商务领航团队的绩效提升策略 | 第57-61页 |
| ·团队的绩效方程式 | 第57-58页 |
| ·提升商务领航项目团队策略 | 第58-59页 |
| ·商务领航项目团队成员的培训管理 | 第59-61页 |
| 第七章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
