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甘肃省电力公司绩效管理水平提升对策

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-7页
一. 引言第7-10页
 (一) 选题背景第7页
 (二) 研究目的第7页
 (三) 研究意义第7-8页
 (四) 研究思路第8页
 (五) 研究方法第8页
 (六) 研究内容与研究框架第8-10页
二. 绩效管理相关理论第10-17页
 (一) 绩效管理的发展史第10页
 (二) 绩效与绩效管理的涵义第10-12页
 (三) 绩效管理的相关理论第12-15页
 (四) 绩效管理在人力资源管理中的定位第15-17页
三. 甘肃省电力公司绩效管理现状分析第17-22页
 (一) 甘肃省电力公司基本概况第17-18页
 (二) 甘肃省电力公司现行绩效考核模式第18页
 (三) 甘肃省电力公司现行绩效考核管理模式存在的问题分析第18-22页
四. 甘肃省电力公司绩效管理提升方案第22-39页
 (一) 推行绩效管理的必要性第22页
 (二) 推行绩效管理的目标、原则和任务第22-26页
 (三) 进行组织现状诊断第26页
 (四) 提升绩效管理水平方案第26-36页
 (五) 现行绩效管理制度与推行的绩效管理方案比较第36-37页
 (六) 提升绩效管理水平过程中需要注意的’问题第37-39页
五. 甘肃省电力公司绩效管理运行水平提升对策第39-47页
 (一) 强化绩效管理理念第39-41页
 (二) 健全绩效管理组织第41-42页
 (三) 选择试点单位运行第42-43页
 (四) 完善推行绩效管理的配套措施第43-46页
 (五) 建立相关信息系统第46-47页
六. 结论第47-48页
参考文献第48-50页
后记第50页

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