PX物流有限公司经营方略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 PX物流有限公司概况 | 第10-15页 |
| ·PX公司的组成 | 第10页 |
| ·成立PX公司的宏观因素 | 第10-12页 |
| ·国内物流市场 | 第10-11页 |
| ·新加坡的物流优势 | 第11-12页 |
| ·PX公司的现有业务 | 第12-14页 |
| ·第三方物流服务 | 第13页 |
| ·整体设备搬运业务 | 第13页 |
| ·精密包装业务 | 第13-14页 |
| ·公司的组成结构 | 第14-15页 |
| 第三章 PX公司经营方略的选择 | 第15-20页 |
| ·国内物流企业的发展特点 | 第15-17页 |
| ·国有大中型物流企业 | 第15-16页 |
| ·外资物流企业 | 第16页 |
| ·国内民营物流企业 | 第16-17页 |
| ·PX公司的经营方略选择 | 第17-20页 |
| ·PX公司的固有优势 | 第17页 |
| ·PX公司的经营模式 | 第17-19页 |
| ·PX公司的经营方略 | 第19-20页 |
| 第四章 目标市场选择 | 第20-29页 |
| ·选择目标市场的必要性 | 第20页 |
| ·怎样选择目标市场 | 第20-21页 |
| ·无差别性市场营销策略 | 第20页 |
| ·差别性市场营销策略 | 第20-21页 |
| ·集中性市场营销策略 | 第21页 |
| ·PX公司的主要目标市场 | 第21-29页 |
| ·大型石油化工设备制造市场 | 第21-25页 |
| ·新能源设备制造市场 | 第25-27页 |
| ·高附加值机械制造第三方物流 | 第27-29页 |
| 第五章 服务创新 | 第29-39页 |
| ·服务创新的必要性 | 第29页 |
| ·工艺创新 | 第29-35页 |
| ·创新案例—风叶运输 | 第29-30页 |
| ·创新案例—当前市场的风叶运输模式 | 第30-31页 |
| ·创新案例—风叶运输创新的难度 | 第31-32页 |
| ·创新案例—PX公司针对风叶运输的工艺创新 | 第32-35页 |
| ·增值服务创新 | 第35-39页 |
| ·增值服务的概念 | 第35页 |
| ·PX公司的增值服务理念 | 第35-36页 |
| ·PX公司的增值服务创新—以第三方物流包装为例 | 第36-39页 |
| 第六章 战略合作 | 第39-46页 |
| ·与客户的战略合作 | 第39-42页 |
| ·物流购买方忽视战略合作表现 | 第39-40页 |
| ·物流提供方忽视战略合作表现 | 第40页 |
| ·PX公司的战略合作理念 | 第40-42页 |
| ·物流战略联盟 | 第42-46页 |
| ·物流战略联盟的定义 | 第42-43页 |
| ·建立物流战略联盟应该注意的事项 | 第43-44页 |
| ·PX公司参与战略联盟的收获 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
