| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究范围、对象及目的 | 第9页 |
| ·论文研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究框架 | 第10页 |
| ·论文的研究内容和创新点 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 高层管理团队研究综述 | 第12-30页 |
| ·高层管理团队（TMT，TOP MANAGEMENT TEAM）定义 | 第12页 |
| ·高层管理团队（TMT）的特征 | 第12-15页 |
| ·TMT 内容特征(人口特征) | 第12-14页 |
| ·TMT 结构特征(同质性与异质性) | 第14-15页 |
| ·TMT 的运作 | 第15页 |
| ·TMT 的决策过程 | 第15-18页 |
| ·决策过程的基本框架 | 第15-16页 |
| ·影响决策结果的相关因素 | 第16-18页 |
| ·国内关于TMT 的研究 | 第18页 |
| ·企业高层管理团队的冲突 | 第18-23页 |
| ·企业高层管理团队冲突的分类体系 | 第19-22页 |
| ·TMT 冲突与企业绩效产出的关系 | 第22-23页 |
| ·合资企业高层管理团队冲突 | 第23-26页 |
| ·合资企业高层管理团队冲突形成原因 | 第23-24页 |
| ·合资企业高层管理团队文化差异 | 第24-26页 |
| ·合资企业高层管理团队冲突与合作过程 | 第26-30页 |
| ·合资企业建立初期:团队结构创立和相互适应 | 第26-27页 |
| ·合资发展期：重点解决团队内部冲突 | 第27-29页 |
| ·合资成熟期:团队内聚力增强和战略决策趋向稳定 | 第29-30页 |
| 第三章 案例：JNSUZUKI 公司介绍 | 第30-37页 |
| ·合资公司成立背景 | 第30页 |
| ·JNSUZUKI 简介 | 第30-31页 |
| ·合资公司发展历程 | 第31-33页 |
| ·合资公司组建和发展阶段 | 第32-33页 |
| ·合资公司快速发展阶段 | 第33页 |
| ·合资公司稳定发展阶段 | 第33页 |
| ·JNSUZUKI 治理结构 | 第33-37页 |
| ·1996-2005 年 | 第33-34页 |
| ·2005 年—2007 年 | 第34-35页 |
| ·2007 年开始 | 第35-37页 |
| 第四章 JNSUZUKI 高层管理团队冲突合作演变历程 | 第37-51页 |
| ·初创期高层管理团队的冲突与合作 | 第37-42页 |
| ·初创期人员构成、背景资料和个性描述 | 第37-39页 |
| ·董事长—张家岭 | 第37页 |
| ·总经理—友田义章（日方） | 第37-38页 |
| ·副总经理—李树意 | 第38页 |
| ·生产和技术副总—德永硕树（日方） | 第38页 |
| ·管理副总—张丽（化名） | 第38-39页 |
| ·营销副总—李建国（化名） | 第39页 |
| ·初创期冲突与合作表现：关键事件描述 | 第39-41页 |
| ·1996 年TMT 决策授权轻骑集团代理全国销售 | 第39-40页 |
| ·1999 年TMT 关于一次质量事故的处理过程 | 第40-41页 |
| ·初创期冲突与合作因素分析 | 第41-42页 |
| ·高层管理团队的构建 | 第41页 |
| ·掌握资源优势的差异 | 第41页 |
| ·文化背景差异 | 第41-42页 |
| ·思维方式的差异 | 第42页 |
| ·初创期高层团队评价结果 | 第42页 |
| ·发展期高层管理团队的冲突合作 | 第42-46页 |
| ·发展期人员构成、背景资料和个性描述 | 第42-43页 |
| ·发展期TMT 人员构成 | 第42-43页 |
| ·新接替人员的介绍 | 第43页 |
| ·发展期冲突与合作表现：关键事件描述 | 第43-45页 |
| ·从配套之争看高层冲突 | 第43-44页 |
| ·从办公室之争看高层冲突 | 第44-45页 |
| ·发展期高层团队冲突与合作因素分析 | 第45页 |
| ·发展期高层团队评价结果 | 第45-46页 |
| ·成熟期高层管理团队 | 第46-48页 |
| ·人员构成、背景资料和个性描述 | 第46页 |
| ·冲突与合作表现：关键事件描述 | 第46-48页 |
| ·与铃木中国研发公司的合作 | 第46-47页 |
| ·JNSUZUKI 二期工程完工 | 第47-48页 |
| ·成熟期高层团队冲突与合作因素分析 | 第48页 |
| ·成熟期高层团队评价结果 | 第48页 |
| ·JNSUZUKI 高层管理团队冲突合作发展规律总体评价 | 第48-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-55页 |
| ·文章结论 | 第51-54页 |
| ·中日合资企业高层管理团队的发展趋势 | 第51-52页 |
| ·合资企业不同发展时期高层团队冲突合作的特点 | 第52-53页 |
| ·高层团队冲突合作对公司绩效的影响 | 第53-54页 |
| ·研究的收获与局限性 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
