| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·项目采购团队建设的研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文的选题意义及主要研究内容 | 第11-14页 |
| ·本文的选题意义 | 第11-12页 |
| ·本文主要研究内容和研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 项目管理中的项目采购管理、项目团队建设 | 第14-20页 |
| ·项目的内涵和特征 | 第14-16页 |
| ·项目采购管理的内涵 | 第16页 |
| ·项目进度、质量与费用管理 | 第16-18页 |
| ·项目进度管理与项目进度控制 | 第16-17页 |
| ·项目质量管理与项目质量控制 | 第17-18页 |
| ·项目费用管理与项目费用控制 | 第18页 |
| ·项目团队与项目团队建设 | 第18-20页 |
| ·项目团队 | 第18-19页 |
| ·项目团队建设 | 第19-20页 |
| 第三章 项目采购团队建设现状、成因及其对策 | 第20-34页 |
| ·物资采购企业实施项目团队建设中存在的问题 | 第20-21页 |
| ·物资采购企业实施项目团队建设中存在问题的成因剖析 | 第21-22页 |
| ·物资采购企业实施项目团队建设对策 | 第22-34页 |
| ·建立合适的组织结构 | 第22-23页 |
| ·实施项目经理负责制 | 第23-24页 |
| ·合理规划团队的人员规模和成员结构 | 第24-25页 |
| ·组建完善的项目采购团队 | 第25-27页 |
| ·优化团队的知识结构 | 第27-31页 |
| ·建立绩效评估机制,实施团队绩效考核 | 第31页 |
| ·建立完善的激励机制 | 第31-32页 |
| ·加强项目团队文化建设 | 第32-34页 |
| 第四章 某国有物资采购企业项目采购的团队建设案例研究 | 第34-51页 |
| ·某国有物资采购企业项目采购的团队建设现状 | 第34页 |
| ·某国有物资采购企业项目采购团队存在的问题 | 第34-36页 |
| ·某国有物资采购企业项目采购团队改进策略探讨 | 第36-51页 |
| ·选择合理的组织结构 | 第36-38页 |
| ·开展团队成员的岗位培训 | 第38-39页 |
| ·重视团队成员的职业发展 | 第39-40页 |
| ·建立和完善团队内、外管理机制 | 第40页 |
| ·明确项目团队中的人员岗位职责 | 第40-44页 |
| ·制定绩效考核标准 | 第44-47页 |
| ·强调团队文化建设 | 第47页 |
| ·保持及促进项目采购团队的凝聚力 | 第47-49页 |
| ·重视采购项目综合环境下的项目经理管理 | 第49页 |
| ·注重项目团队精神的培植 | 第49-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |