柔性战略及企业战略决策模型研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·战略管理研究回顾 | 第9-10页 |
| ·有关柔性战略研究现状 | 第10-12页 |
| ·相关研究总结 | 第12-13页 |
| ·研究意义与研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 2 柔性战略剖析 | 第15-37页 |
| ·环境不确定性来源 | 第15-17页 |
| ·柔性战略内涵界定 | 第17-19页 |
| ·柔性战略内涵 | 第17-18页 |
| ·柔性战略与战略柔性的异同 | 第18-19页 |
| ·柔性战略范围及其测度 | 第19-25页 |
| ·柔性战略范围 | 第19-21页 |
| ·柔性战略测度体系 | 第21-25页 |
| ·资源与能力分析 | 第25-27页 |
| ·资源与能力互动 | 第25页 |
| ·动态核心能力形成 | 第25-27页 |
| ·柔性战略生成机理 | 第27-30页 |
| ·动态持续竞争优势 | 第27-28页 |
| ·战略矛盾的产生 | 第28页 |
| ·企业战略信息获取 | 第28-29页 |
| ·企业战略转换 | 第29-30页 |
| ·柔性战略实施 | 第30-34页 |
| ·超越竞争 | 第32-33页 |
| ·战略实施 | 第33-34页 |
| ·柔性战略的实现途径 | 第34-37页 |
| ·动态战略联盟 | 第34-35页 |
| ·企业信息化 | 第35-37页 |
| 3 柔性战略化解企业风险分析 | 第37-43页 |
| ·战略与环境互动 | 第37页 |
| ·柔性战略价值与环境的组合 | 第37-39页 |
| ·柔性战略化解企业风险 | 第39-43页 |
| ·柔性战略化解企业风险定性分析 | 第39-40页 |
| ·柔性战略化解企业风险定量描述 | 第40-43页 |
| 4 基于实物期权的企业战略决策模型 | 第43-53页 |
| ·增长型市场企业能力柔性的构建 | 第44-46页 |
| ·混合型市场企业能力柔性的构建 | 第46-48页 |
| ·萎缩型市场企业能力柔性的构建 | 第48-51页 |
| ·计算实例 | 第51-53页 |
| 5 案例分析 | 第53-57页 |
| ·集团简介 | 第53页 |
| ·集团实施柔性战略措施 | 第53-57页 |
| ·增强人力资源柔性 | 第54页 |
| ·适应环境变化明确战略转换 | 第54-55页 |
| ·持续创新主动制造变化成为行业领先者 | 第55-56页 |
| ·积极实施信息化和动态战略联盟 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| ·本文研究的结论 | 第57页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 英文摘要 | 第61页 |
