长沙新中大环境科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·新中大公司概况 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第14-22页 |
| ·战略管理理论的发展历史 | 第14-18页 |
| ·战略研究分析工具 | 第18-20页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第20-22页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第22-23页 |
| 第2章 新中大公司内外部环境与SWOT分析 | 第23-43页 |
| ·外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·一般环境的PEST分析 | 第23-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·内部资源和能力分析 | 第33-38页 |
| ·新中大公司的人力资源管理 | 第33-35页 |
| ·新中大公司的市场营销现状 | 第35-36页 |
| ·新中大公司的财务状况 | 第36-37页 |
| ·新中大公司的研发状况 | 第37-38页 |
| ·新中大公司的企业文化 | 第38页 |
| ·新中大公司SWOT分析 | 第38-43页 |
| ·新中大公司面临的机遇与威胁 | 第38-39页 |
| ·新中大公司的优势与劣势 | 第39-40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-43页 |
| 第3章 新中大公司竞争战略定位及选择 | 第43-51页 |
| ·新中大公司的战略定位及目标 | 第43页 |
| ·新中大公司竞争战略比较分析 | 第43-48页 |
| ·新中大公司成本领先战略分析 | 第44-45页 |
| ·新中大公司差异化战略分析 | 第45-47页 |
| ·新中大公司目标聚集战略分析 | 第47-48页 |
| ·新中大公司竞争战略的选择 | 第48-49页 |
| ·新中大公司竞争战略的分析评价 | 第49-51页 |
| 第4章 新中大公司的战略实施及控制 | 第51-61页 |
| ·建立适应公司竞争战略的组织结构 | 第51-53页 |
| ·调整公司组织结构的措施 | 第51-53页 |
| ·调整公司组织结构所必须遵循的原则 | 第53页 |
| ·培育支持公司战略的企业文化 | 第53-55页 |
| ·新中大公司企业文化的核心价值观及理念 | 第54-55页 |
| ·建立企业文化的途径 | 第55页 |
| ·建立公司管理信息系统 | 第55-56页 |
| ·提升品牌影响力 | 第56-58页 |
| ·构建新中大公司核心技术竞争能力 | 第56-57页 |
| ·提高用户品牌满意度 | 第57页 |
| ·增强品牌营销能力 | 第57-58页 |
| ·防范品牌经营风险 | 第58页 |
| ·提升人力资源管理 | 第58-59页 |
| ·建立一支高素质的人才队伍 | 第58-59页 |
| ·严格实施绩效考核机制 | 第59页 |
| ·完善薪酬及福利分配制度 | 第59页 |
| ·新中大公司战略实施的控制 | 第59-61页 |
| ·战略控制的主要内容 | 第59-60页 |
| ·新中大公司的战略控制 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
