| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第1章 导论 | 第6-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究内容与方法 | 第7-8页 |
| ·研究思路和框架 | 第8-9页 |
| ·本文主要贡献 | 第9-10页 |
| 第2章 绩效管理理论体系概述 | 第10-22页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-12页 |
| ·绩效管理方法 | 第12-22页 |
| 第3章 XL公司绩效管理现状及存在问题 | 第22-27页 |
| ·XL公司简介 | 第22-24页 |
| ·XL公司绩效管理现状 | 第24页 |
| ·XL公司绩效管理存在的问题及分析 | 第24-27页 |
| 第4章 XL公司绩效管理体系的初步设计 | 第27-51页 |
| ·绩效管理的关键——绩效指标体系的制定 | 第27-28页 |
| ·XL公司战略地图的构建 | 第28-33页 |
| ·XL公司关键绩效指标(KPI)的构建 | 第33-46页 |
| ·XL公司绩效管理流程 | 第46-51页 |
| 第5章 绩效管理体系的评估及实施保障措施 | 第51-55页 |
| ·绩效管理体系的评估 | 第51-52页 |
| ·绩效管理体系的实施保障措施 | 第52-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| ·本文的主要结论 | 第55页 |
| ·进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |