| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第11-14页 |
| ·跨国并购的定义及内涵 | 第11-13页 |
| ·全球企业跨国并购的发展历程及趋势 | 第13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究现状 | 第14-19页 |
| ·外国直接投资(FDI)理论 | 第14-17页 |
| ·西方并购理论 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第19页 |
| ·本文的研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 中国企业的跨国并购概述 | 第20-26页 |
| ·中国企业跨国并购的历史回顾 | 第20-21页 |
| ·中国企业跨国并购动因分析 | 第21-23页 |
| ·中国企业跨国并购主体 | 第23页 |
| ·中国企业开展跨国并购的地区分布 | 第23-24页 |
| ·中国企业跨国并购的行业现状 | 第24-26页 |
| 第3章 中国企业跨国并购成功的必要条件 | 第26-44页 |
| ·跨国并购战略的正确制定 | 第26-27页 |
| ·企业自身准确的市场定位 | 第26-27页 |
| ·战略制定 | 第27页 |
| ·充分做好跨国并购的准备工作 | 第27-33页 |
| ·目标企业的选择 | 第28-30页 |
| ·东道国投资环境分析 | 第30-31页 |
| ·中介机构选择 | 第31-32页 |
| ·可行性研究、风险评估和收益预测 | 第32-33页 |
| ·跨国并购中的融资方式合理选择 | 第33-36页 |
| ·银行贷款 | 第33-34页 |
| ·发行股票 | 第34-35页 |
| ·使用混合型融资工具 | 第35-36页 |
| ·跨国并购后整合 | 第36-44页 |
| ·发展战略整合 | 第37页 |
| ·业务活动整合 | 第37-38页 |
| ·管理制度与组织结构整合 | 第38-39页 |
| ·人力资源整合 | 第39-41页 |
| ·文化整合 | 第41-44页 |
| 第4章 制约并购成功的瓶颈 | 第44-50页 |
| ·制度性因素的制约 | 第44-46页 |
| ·对外投资管理体制改革不到位 | 第44-45页 |
| ·法律体系建设滞后 | 第45页 |
| ·资本市场改革不到位 | 第45-46页 |
| ·中介机构的缺位 | 第46页 |
| ·并购后面临文化整合的挑战 | 第46-48页 |
| ·中国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度 | 第47页 |
| ·海外被并购企业对中国企业文化的认同度低 | 第47-48页 |
| ·境外政治因素的干扰 | 第48-50页 |
| 第5章 控制促使并购成功的关键点 | 第50-60页 |
| ·企业可控制的关键点 | 第50-54页 |
| ·企业在跨国并购中,既要抓住机遇,又要循序渐进 | 第50-52页 |
| ·制定准确明晰的跨国并购战略与规划,做好前期调研工作 | 第52-53页 |
| ·遵循"互利共赢"的原则,加强文化整合,实行本土化经营 | 第53-54页 |
| ·政府可控制的关键点 | 第54-60页 |
| ·完善企业跨国并购的制度保障体系 | 第55-56页 |
| ·完善对跨国并购的支持鼓励政策体系 | 第56-59页 |
| ·加强对跨国并购的风险防范 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文 | 第64页 |
