| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-31页 |
| ·选题意义和研究背景 | 第12-17页 |
| ·问题的界定 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·选题意义 | 第16-17页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第17-27页 |
| ·智力资本的理论基础 | 第18-21页 |
| ·智力资本的分类及其特点 | 第21-25页 |
| ·智力资本效应 | 第25-27页 |
| ·论文研究的思路、框架与方法 | 第27-31页 |
| ·论文研究的切入点 | 第27页 |
| ·研究路径、方法与研究框架 | 第27-29页 |
| ·论文的创新点 | 第29-31页 |
| 2 智力资本的战略含义 | 第31-56页 |
| ·战略性智力资本管理概述 | 第31-38页 |
| ·智力资本的战略含义 | 第31-33页 |
| ·智力资本的战略结构 | 第33-36页 |
| ·战略性智力资本管理框架 | 第36-38页 |
| ·战略视角的智力资本分类 | 第38-50页 |
| ·基于战略性质的智力资本分类 | 第38-40页 |
| ·基于战略类型的智力资本分类 | 第40-44页 |
| ·基于战略管理流程的智力资本分类 | 第44-48页 |
| ·基于企业战略的智力资本综合分类 | 第48-50页 |
| ·智力资本的战略价值 | 第50-56页 |
| ·智力资本对企业战略理论的指导 | 第50-52页 |
| ·智力资本对企业战略制定的影响 | 第52-53页 |
| ·智力资本的战略重要性 | 第53-56页 |
| 3 基于智力资本的战略分析框架重构 | 第56-76页 |
| ·企业战略观的演进及要素结构化 | 第56-59页 |
| ·企业战略观的演进 | 第56-57页 |
| ·战略要素的结构化 | 第57页 |
| ·依据关键要素的战略性思考 | 第57-58页 |
| ·基于要素的战略分析框架 | 第58-59页 |
| ·智力资本的战略要素构成 | 第59-70页 |
| ·关键驱动要素 | 第59-61页 |
| ·关键成功要素 | 第61-67页 |
| ·关键能力要素 | 第67-69页 |
| ·关键路径要素 | 第69-70页 |
| ·基于智力资本的企业战略制定 | 第70-76页 |
| ·基于驱动要素的企业组织分类 | 第70-72页 |
| ·基于智力资本的企业战略制定方法 | 第72-76页 |
| 4 战略视角的人力资本管理 | 第76-89页 |
| ·基于战略类型的人力资本分类 | 第76-79页 |
| ·人力资本的战略含义 | 第76-77页 |
| ·人力资本的战略构成 | 第77-78页 |
| ·人力资本的战略分类 | 第78-79页 |
| ·核心人力资本的管理 | 第79-82页 |
| ·核心人力资本的特征 | 第79-80页 |
| ·核心人力资本忠诚度的影响要素 | 第80-81页 |
| ·核心人力资本的个性化管理 | 第81-82页 |
| ·战略人力资本管理 | 第82-89页 |
| ·战略人力资本管理的原则 | 第82-84页 |
| ·战略人力资本的预期管理 | 第84-86页 |
| ·战略人力资本的配置管理 | 第86页 |
| ·绩效管理系统的建立 | 第86-89页 |
| 5 战略视角的关系资本管理 | 第89-105页 |
| ·基于战略类型的关系资本分类 | 第89-94页 |
| ·关系资本的战略含义 | 第89-90页 |
| ·关系资本的战略构成 | 第90-93页 |
| ·关系资本的战略分类 | 第93-94页 |
| ·战略关系资本的建立 | 第94-100页 |
| ·战略关系资本建立的基础 | 第94-95页 |
| ·战略关系资本建立的起点 | 第95-96页 |
| ·战略关系资本建立的内容 | 第96-98页 |
| ·战略关系资本建立的依托 | 第98-99页 |
| ·建立战略关系资本的目标 | 第99-100页 |
| ·战略关系资本管理 | 第100-105页 |
| ·企业与员工之间的战略关系资本管理 | 第101页 |
| ·企业与竞争者之间的战略关系资本管理 | 第101-102页 |
| ·企业与顾客之间的战略关系资本管理 | 第102-103页 |
| ·企业与上下游企业之间的战略关系资本管理 | 第103-104页 |
| ·企业与政府之间的战略关系资本管理 | 第104-105页 |
| 6 战略视角的结构资本管理 | 第105-119页 |
| ·基于战略类型的结构资本分类 | 第105-109页 |
| ·结构资本的战略含义 | 第105-106页 |
| ·结构资本的战略构成 | 第106-107页 |
| ·结构资本的战略分类 | 第107-109页 |
| ·战略结构资本的建立 | 第109-113页 |
| ·规范制度与文化 | 第109-110页 |
| ·整合流程与活动 | 第110-111页 |
| ·创新业务运营模式 | 第111-113页 |
| ·结构资本的战略性调整 | 第113-116页 |
| ·影响组织结构的要素 | 第113-114页 |
| ·组织结构调整的原则 | 第114-115页 |
| ·组织结构优化模型的建立 | 第115-116页 |
| ·战略结构资本的整合 | 第116-119页 |
| ·关键要素协同 | 第116-117页 |
| ·组织结构整合 | 第117页 |
| ·品牌整合 | 第117-118页 |
| ·文化整合 | 第118-119页 |
| 7 战略性智力资本的动态调适管理 | 第119-143页 |
| ·智力资本动态调适管理概述 | 第119-123页 |
| ·动态调适的必要性 | 第119-121页 |
| ·动态调适的内容与分类 | 第121页 |
| ·动态调适的原则 | 第121-123页 |
| ·智力资本动态调适管理的前景与目标 | 第123-133页 |
| ·提升企业在价值网节点的控制力 | 第123-125页 |
| ·基于智力资本塑造个性化企业 | 第125-129页 |
| ·建立智力资本集群 | 第129-133页 |
| ·战略性智力资本的动态调适管理 | 第133-139页 |
| ·组织动态调适的关键要素 | 第133-135页 |
| ·动态调适的管理方法 | 第135-137页 |
| ·阻碍组织动态调适的因素 | 第137-138页 |
| ·动态调适的误区 | 第138-139页 |
| ·基于动态调适的智力资本运营 | 第139-143页 |
| ·智力资本投资 | 第140-141页 |
| ·智力资本的革新 | 第141页 |
| ·智力资本的调配 | 第141-142页 |
| ·智力资本的移植与扩散 | 第142-143页 |
| 8 案例研究:中国南方电网的智力资本管理运作与扩张 | 第143-166页 |
| ·南方电网对智力资本的认识与实践探索 | 第143-146页 |
| ·南方电网概况 | 第143-144页 |
| ·南方电网对智力资本的认识和理解 | 第144-145页 |
| ·南方电网在智力资本上的管理实践 | 第145-146页 |
| ·南方电网面向智力资本运作与扩张的变革挑战 | 第146-149页 |
| ·南方电网智力资本运作与扩张面临的挑战 | 第146-147页 |
| ·变革研究的目的 | 第147-149页 |
| ·南方电网智力资本运作与扩张的内涵 | 第149-153页 |
| ·智力资本 | 第149页 |
| ·智力资本运作 | 第149-150页 |
| ·智力资本扩张 | 第150-152页 |
| ·智力资本运作与扩张原则 | 第152页 |
| ·智力资本价值链 | 第152-153页 |
| ·南方电网进行智力资本运作与扩张的条件基础 | 第153-154页 |
| ·对智力资本价值的洞察力 | 第153-154页 |
| ·匹配战略发展的关键能力要素 | 第154页 |
| ·南方电网智力资本关键要素的识别 | 第154-160页 |
| ·审视人力资本 | 第154-155页 |
| ·审视结构资本 | 第155-158页 |
| ·审视关系资本 | 第158-159页 |
| ·审视南方电网整体价值 | 第159-160页 |
| ·南方电网智力资本运作与扩张的模式 | 第160-166页 |
| ·总体原则 | 第160-161页 |
| ·总体框架 | 第161-162页 |
| ·理论和实践创新举例 | 第162-166页 |
| 结论 | 第166-167页 |
| 参考文献 | 第167-171页 |
| 攻读博士学位期间发表学术论文情况 | 第171-172页 |
| 致谢 | 第172-173页 |