JC疾控中心组织结构再设计研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 绪论	第9-16页
·研究的意义	第9-10页
·研究思路和方法	第10-13页
·研究框架及主要内容	第13-16页
第二章 相关研究回顾	第16-40页
·组织理论	第16-31页
·组织理论中的相关概念	第16-19页
·组织变革及其策略	第19-22页
·影响组织设计的权变因素	第22-23页
·组织设计要素	第23-25页
·组织类型及部门化的形式	第25-31页
·流程再造理论	第31-36页
·企业流程产生的理论基础	第31-33页
·流程的概念及其基本要素	第33-34页
·基本流程类型	第34-35页
·再造流程的基本方式	第35-36页
·职务管理体系建设	第36-37页
·疾控中心及事业单位组织与人力资源管理研究成果	第37-40页
第三章 JC 疾控中心组织与人力资源管理现状分析	第40-51页
·JC 疾控中心人力资源管理诊断	第40-45页
·JC 疾控中心人力资源及其管理现状	第40-43页
·问题及原因分析	第43-45页
·JC 疾控中心组织诊断	第45-51页
·现有工作流程及组织结构	第45-48页
·问题及原因分析	第48-51页
第四章 JC 疾控中心流程与组织结构再造	第51-56页
·JC 疾控中心流程梳理	第51-52页
·JC 疾控中心组织机构调整	第52-56页
第五章 总结	第56-59页
·实施建议	第56页
·事业单位改革的思考	第56-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页