当前部分国有企业人力资源管理探讨

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-6页
第一章 绪论	第6-9页
·国内外人力资源管理研究状况	第7-9页
第二章 有关人力资源配置、开发与管理的理论概述	第9-19页
·人力资源的基本理论	第9-11页
·人力资源的概念	第9页
·人力资源的主要内容	第9-10页
·人力资源的特点	第10-11页
·目前国有企业人力资源状况	第11页
·人力资源配置的基本理论	第11-14页
·人力资源配置的概念	第11-12页
·人力资源配置的形式	第12-13页
·国有企业人力资源配置现状	第13-14页
·人力资源开发及其意义	第14-19页
·人力资源开发的概念分析	第14-15页
·人力资源开发的意义	第15-16页
·国有企业人力资源开发现状分析	第16-19页
第三章 人力资源管理与人力资源开发及配置的对策	第19-24页
·以人为本，做好人力资源配置两方面的工作	第19页
·改善对人力资源开发的管理	第19-21页
·改变培训和评估的方式	第20页
·培训工作要有针对性	第20页
·克服培训转化的障碍	第20-21页
·重新制定绩效考核规则，使绩效考核更加科学、合理	第21-22页
·关爱员工切身利益，体现“以人为本”的管理理念	第22-24页
第四章 华北石化公司人力资源管理状况	第24-30页
·华北石化公司简介	第24页
·华北石化公司人力资源管理现状及分析	第24-30页
·劳动用工制度和内部分配制度改革	第25-27页
·人力资源开发――培训制度改革	第27-30页
第五章 华北石化公司人力资源管理的改进措施	第30-39页
·结合生产实际科学预测人力资源需求并合理配置	第30-35页
·强化物质资源投入	第35页
·改进人力资源开发，实现人力资源的优化配置	第35-37页
·针对实际，改善员工评价和考核方法	第37页
·考核制度应该和生产实际相结合	第37页
·降低对末位员工的经济处罚	第37页
·采取形式多样的激励方式	第37页
·加强企业文化宣传，营造和谐企业氛围	第37-39页
总结	第39-40页
参考文献	第40-41页
致谢	第41页