| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 电力建设项目研究的目的及背景 | 第7-12页 |
| 第一节 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的背景 | 第8-12页 |
| 第二章 火电厂工程项目管理 | 第12-26页 |
| 第一节 项目管理理论简介 | 第12-16页 |
| 第二节 火电厂工程项目管理三要素的均衡控制 | 第16-26页 |
| 第三章 新华工程项目管理分析及存在的问题 | 第26-43页 |
| 第一节 华能集团及新华工程项目组织结构及管理模式 | 第26-30页 |
| 第二节 质量控制 | 第30-33页 |
| 第三节 进度控制 | 第33-35页 |
| 第四节 成本控制 | 第35-39页 |
| 第五节 存在问题及原因分析 | 第39-43页 |
| 第四章 新华工程的项目管理改进对策研究 | 第43-49页 |
| 第一节 改革绩效考核办法,真正实现业主负责制 | 第43-45页 |
| 第二节 实现项目质量、进度、成本的均衡控制 | 第45-46页 |
| 第三节 招投标过程中加强法律监督 | 第46页 |
| 第四节 引进先进的管理软件,提高项目管理的层次 | 第46-48页 |
| 第五节 完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 论文摘要 | 第52-56页 |
| ABSTRACT | 第56-59页 |