Z公司绩效管理系统研究与设计
| 第一章 引言 | 第1-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究思路与论文结构 | 第9-11页 |
| 一、研究思路 | 第9页 |
| 二、论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论 | 第11-23页 |
| 第一节 绩效管理基本概念 | 第11-15页 |
| 一、绩效 | 第11-12页 |
| 二、绩效考核 | 第12-13页 |
| 三、绩效管理 | 第13-15页 |
| 四、绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第15页 |
| 第二节 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 | 第15-19页 |
| 一、人力资源管理是获取竞争优势的工具 | 第15-16页 |
| 二、绩效管理是人力资源管理的核心之一 | 第16-19页 |
| 第三节 绩效管理系统 | 第19-23页 |
| 一、绩效计划 | 第19-20页 |
| 二、绩效沟通 | 第20-21页 |
| 三、绩效考核 | 第21-22页 |
| 四、绩效诊断与改进 | 第22-23页 |
| 第三章 Z 公司绩效管理现状及分析 | 第23-38页 |
| 第一节 公司现状 | 第23-29页 |
| 一、公司简介 | 第23-25页 |
| 二、外部环境分析 | 第25-26页 |
| 三、战略规划 | 第26页 |
| 四、人力资源现状 | 第26-29页 |
| 第二节 Z 公司人力资源管理现状的调查 | 第29-32页 |
| 一、公司高层管理者的态度 | 第30页 |
| 二、工作分析 | 第30-32页 |
| 三、薪酬制度 | 第32页 |
| 第三节 Z 公司绩效管理中存在的问题 | 第32-38页 |
| 一、存在的问题 | 第32-36页 |
| 二、引入绩效管理系统的必要性 | 第36-38页 |
| 第四章 Z 公司绩效管理系统的设计 | 第38-60页 |
| 第一节 Z 公司绩效管理系统设计思路 | 第38-40页 |
| 一、建立封闭的绩效管理系统 | 第38页 |
| 二、绩效管理系统流程图 | 第38-39页 |
| 三、确定系统的循环周期 | 第39-40页 |
| 第二节 Z 公司绩效管理系统的设计 | 第40-60页 |
| 一、绩效计划 | 第41-47页 |
| 二、绩效实施 | 第47-50页 |
| 三、绩效考核 | 第50-53页 |
| 四、绩效反馈面谈 | 第53-56页 |
| 五、绩效改进和考评结果应用 | 第56-60页 |
| 第五章 Z 公司绩效管理系统运行的条件与评估 | 第60-65页 |
| 第一节 Z 公司绩效管理系统运行的条件 | 第60-62页 |
| 一、完善公司治理结构,理顺权责关系 | 第60页 |
| 二、企业奖惩分配机制以绩效为导向 | 第60-61页 |
| 三、建立以绩效为导向的业务工作流程 | 第61页 |
| 四、建立预算管理评估机制 | 第61-62页 |
| 五、建立内部信息平台 | 第62页 |
| 第二节 绩效管理系统运行效果评估 | 第62-65页 |
| 一、特色和创新 | 第62页 |
| 二、体现了现代先进管理理论精髓 | 第62-63页 |
| 三、充分利用了公司原有运作系统并提高了其使用效率 | 第63页 |
| 四、全体员工学会了系统的思维方式 | 第63-64页 |
| 五、保证公司战略实施的有利工具 | 第64页 |
| 六、为公司所有管理系统提供了一个基础的管理平台 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附件:关键素质库 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
