| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-22页 |
| ·民营企业是现阶段中国经济生活中的重要组成部分 | 第8-12页 |
| ·民营企业中的家族管理 | 第12-17页 |
| ·家族管理的创新:后家族管理模式 | 第17-19页 |
| ·本文的理论和现实意义 | 第19-20页 |
| ·本文的结构安排 | 第20-22页 |
| 2 理论分析(Ⅰ):后家族管理变革的必然性 | 第22-35页 |
| ·引言:家族管理的弊端以及变革的必然性 | 第22-25页 |
| ·变革的大前提:分析竞争环境变化对企业的影响因子 | 第25-28页 |
| ·变革的小前提:分析民营企业外来管理人员的价值实现 | 第28-29页 |
| ·案例(Ⅰ):飞龙落地的必然性 | 第29-33页 |
| ·结论(Ⅰ):内外环境决定后家族管理变革的必然性 | 第33-35页 |
| 3 理论模型(Ⅱ):后家族管理变革的时效性 | 第35-45页 |
| ·引言:变革的成败与变革时效的选择 | 第35页 |
| ·分析的工具:交易成本理论 | 第35页 |
| ·用成本--收益法图示家族管理的边界 | 第35-37页 |
| ·民营企业的发展周期和管理模式 | 第37-39页 |
| ·案例(Ⅱ):淡化家族管理的方太集团 | 第39-44页 |
| ·结论(Ⅱ):变革的时效选择决定变革的成败 | 第44-45页 |
| 4 理论分析(Ⅲ):后家族管理变革的外部性 | 第45-54页 |
| ·引言:后家族管理变革的外部性及其两方面的涵义 | 第45页 |
| ·变革的外部动力 | 第45-47页 |
| ·变革的外部效用 | 第47-48页 |
| ·案例(Ⅲ):面对产品市场和资本市场的正泰 | 第48-52页 |
| ·结论(Ⅲ):变革既来自外部动力也会产生外部效用 | 第52-54页 |
| 5 理论模型(Ⅳ):后家族管理变革的均衡性 | 第54-72页 |
| ·引言:变革的产生和结果是各种力量均衡的结果 | 第54页 |
| ·多重博弈下的管理变革 | 第54-63页 |
| ·多重博弈的均衡结果:有限委托--代理制 | 第63-67页 |
| ·案例(Ⅳ):有限委托--代理的格兰仕 | 第67-71页 |
| ·结论(Ⅳ):相关各方博弈形成均衡的有限委托--代理制 | 第71-72页 |
| 6 通过一个亲身操作的案例所引发的思考 | 第72-83页 |
| ·企业的背景资料 | 第72-74页 |
| ·管理模式的变革 | 第74-78页 |
| ·由此所引发的几点思考 | 第78-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |