| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义与研究目的 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-14页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第14-15页 |
| ·创新点、重点与难点 | 第15-17页 |
| ·本研究可能的创新点 | 第15页 |
| ·本研究的重点 | 第15页 |
| ·本研究的难点 | 第15-17页 |
| 2 相关文献综述 | 第17-29页 |
| ·品牌理论 | 第17-19页 |
| ·营销管理领域的品牌概念 | 第17页 |
| ·雇主品牌 | 第17-19页 |
| ·小结 | 第19页 |
| ·感知价值理论 | 第19-23页 |
| ·营销管理领域的感知价值 | 第19-20页 |
| ·营销管理领域下感知价值的维度与测量 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理领域的感知价值 | 第21-22页 |
| ·雇主品牌感知价值的特点 | 第22页 |
| ·雇主品牌感知价值的维度与测量 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23页 |
| ·雇主吸引力理论 | 第23-26页 |
| ·吸引力 | 第23-24页 |
| ·雇主吸引力的概念 | 第24-25页 |
| ·雇主吸引力的前因变量 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26页 |
| ·品牌感知价值与吸引力关系理论 | 第26-29页 |
| ·营销管理领域的品牌感知价值与吸引力关系 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理领域的品牌感知价值与吸引力关系 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 3 研究设计 | 第29-51页 |
| ·研究假设的推导 | 第29-30页 |
| ·研究模型 | 第30-31页 |
| ·研究变量的定义与测量 | 第31-32页 |
| ·雇主品牌感知价值的定义与测量 | 第32页 |
| ·雇主吸引力的定义与测量 | 第32页 |
| ·数据分析方法 | 第32页 |
| ·研究对象的选取 | 第32-35页 |
| ·研究对象设定 | 第32-33页 |
| ·研究对象说明 | 第33-35页 |
| ·问卷设计 | 第35-51页 |
| ·访谈调查 | 第35-46页 |
| ·小样本测试 | 第46-51页 |
| 4 大样本调查与数据统计分析 | 第51-73页 |
| ·大样本调研问卷的数据收集 | 第51页 |
| ·大样本数据所涉及的被调查者的基本情况 | 第51-52页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力的信度效度检验 | 第52-53页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力的因子分析 | 第53-55页 |
| ·雇主品牌感知利得因子分析 | 第53-54页 |
| ·雇主品牌感知利失因子分析 | 第54-55页 |
| ·雇主吸引力因子分析 | 第55页 |
| ·大样本测试数据的描述性统计分析 | 第55-57页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度在不同雇主品牌上的比较 | 第55-56页 |
| ·雇主吸引力在不同雇主品牌上的比较 | 第56页 |
| ·不同雇主品牌在雇主品牌感知价值各维度上的比较 | 第56-57页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力的相关分析 | 第57-58页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力的回归分析 | 第58-59页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力的个体差异性分析 | 第59-73页 |
| ·在性别上的个体差异性分析 | 第59-60页 |
| ·在年龄上的个体差异性分析 | 第60-62页 |
| ·在熟悉程度上的个体差异性分析 | 第62-63页 |
| ·在职位层级上的个体差异性分析 | 第63-64页 |
| ·在月总收入的个体差异性分析 | 第64-65页 |
| ·在受教育程度上的个体差异性分析 | 第65-68页 |
| ·在经济状态自我感知上的个体差异性分析 | 第68-69页 |
| ·在雇主品牌名称上的个体差异性分析 | 第69-73页 |
| 5 实证研究结论、假设检验与研究模型修正 | 第73-81页 |
| ·实证研究结论及讨论 | 第73-79页 |
| ·本研究结论的适用对象讨论 | 第73页 |
| ·雇主品牌感知价值的结构讨论 | 第73-75页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度与雇主吸引力之间的相关关系讨论 | 第75-76页 |
| ·雇主品牌感知价值各维度在人口统计特征上的差异性讨论 | 第76-79页 |
| ·假设检验与研究模型修正 | 第79-81页 |
| 6 管理建议 | 第81-87页 |
| ·转变观念，开辟求职者感知价值的新视野 | 第81-82页 |
| ·理清主次，构建最具效益的雇主品牌要素 | 第82-83页 |
| ·关注对手，打造独具核心竞争力的雇主品牌优势 | 第83-84页 |
| ·广泛宣传，扩大雇主品牌的辐射面 | 第84-87页 |
| 7 局限性与研究展望 | 第87-89页 |
| ·本研究的局限性 | 第87页 |
| ·研究展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附录 | 第94-103页 |
| 附录 1：攻读学位期间的研究成果 | 第94-95页 |
| 附录 2：正式问卷 | 第95-98页 |
| 第一部分 基本情况 | 第95页 |
| 第二部分 雇主品牌感知价值及雇主吸引力情况 | 第95-97页 |
| 第三部分 个人信息 | 第97-98页 |
| 附录 3：论文内有关表格 | 第98-103页 |
| 表 4.2 大样本测试被调查者基本情况表 （N=349） | 第98-99页 |
| 表 4.8.6 -B 各研究变量在受教育程度上的个体差异性检验结果 | 第99-101页 |
| 表 4.8.7 -B 各研究变量在求职者经济状态自我感知上的个体差异性检验结果 | 第101-102页 |
| 表 4.8.8 -B 各研究变量在不同雇主品牌名称上的个体差异性检验结果 | 第102-103页 |
