| 第一章 引言 | 第1-13页 |
| 第一节 江南机器厂奥托车分厂被兼并引起的思考 | 第9-11页 |
| 第二节 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 产权制度和组织结构理论及其要点 | 第13-27页 |
| 第一节 企业的产权和职能 | 第13-16页 |
| 第二节 企业的组织结构 | 第16-19页 |
| 第三节 企业决策权的分配 | 第19-23页 |
| 第四节 企业组织沟通 | 第23-24页 |
| 第五节 激励体系 | 第24-26页 |
| 第六节 业绩的评价与分配体系 | 第26-27页 |
| 第三章 中国兵器工业总公司江南机器厂产权制度、组织结构变迁及评价 | 第27-38页 |
| 第一节 成立初期 | 第27-29页 |
| 一、 背景分析 | 第27页 |
| 二、 初期的发展战略 | 第27页 |
| 三、 组织结构体系 | 第27-29页 |
| 四、 产权制度与织结构评价 | 第29页 |
| 第二节 稳步发展时期 | 第29-31页 |
| 一、 背景分析 | 第29-30页 |
| 二、 经营策略 | 第30页 |
| 三、 产权制度与组织结构体系 | 第30-31页 |
| 四、 产权制度与组织结构评价 | 第31页 |
| 第三节 改革发展时期 | 第31-38页 |
| 一、 背景分析 | 第31页 |
| 二、 产权制度分析 | 第31-32页 |
| 三、 改革发展时期的组织结构体系 | 第32-34页 |
| 四、 激励体系 | 第34-35页 |
| 五、 产权制度与组织结构评价 | 第35-38页 |
| 第四章 我国军工企业有效产权制度的设计 | 第38-41页 |
| 第一节 我国军工企业所有制改革的困境与误区 | 第38-39页 |
| 第二节 军工企业所有制改革的途径 | 第39-41页 |
| 第五章 军工企业组织结构的设计 | 第41-48页 |
| 第一节 整个企业的组织结构设计 | 第41-46页 |
| 第二节 综合考核指标的合理性 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |