JC集团多项目综合管理的实践与研究
| 第1章 案例 | 第1-26页 |
| 1．1 引言 | 第8-9页 |
| 1．2 四大项目亦喜亦忧 | 第9-13页 |
| 1．3 总经理的烦恼 | 第13页 |
| 1．4 改善管理带来了曙光 | 第13-16页 |
| 1．5 蓝图勾画 成竹在胸 | 第16-19页 |
| 1．6 细化设计 制定全面行动纲领 | 第19-22页 |
| 1．7 全厂行动起来 实施规划 | 第22-23页 |
| 1．8 整体实施 分项验收 | 第23-25页 |
| 讨论参考题 | 第25-26页 |
| 第2章 案例分析 | 第26-41页 |
| 2．1 组织机构力求分工明确 责任落实 | 第26-30页 |
| 2．1．1 项目组织结构要讲究设计方法 | 第26-27页 |
| 2．1．2 组织工作应把握原则 | 第27-28页 |
| 2．1．3 管理要科学 沟通不可忽视 | 第28-29页 |
| 2．1．4 项目团队文化是新的视点 | 第29-30页 |
| 2．2 宏观规划 做好项目实施指导性工作 | 第30-33页 |
| 2．2．1 项目规划意义重大 | 第30-31页 |
| 2．2．2 规划过程要讲求科学 | 第31-32页 |
| 2．2．3 项目预算要谨慎制定 | 第32-33页 |
| 2．3 项目实施获得了宝贵经验 | 第33-37页 |
| 2．3．1 准备工作是良好的开端 | 第33-34页 |
| 2．3．2 过程控制是重点 | 第34-35页 |
| 2．3．3 效益是重点 质量是关键 | 第35-36页 |
| 2．3．4 激励机制要抓住特点 | 第36-37页 |
| 2．4 竣工验收 完成收尾工作 | 第37-41页 |
| 2．4．1 严格要求 满足验收标准 | 第37-38页 |
| 2．4．2 竣工结算与竣工决算不能忽视 | 第38-39页 |
| 2．4．3 工程项目后的评价意义深远 | 第39-41页 |
| 第3章 案例使用说明 | 第41-43页 |
| 3．1 案例编写的目的和意义 | 第41页 |
| 3．2 建议向学生布置的主要任务和时间安排 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
