辽宁化贸公司员工激励研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 激励相关理论 | 第14-24页 |
| ·激励的概念及方法 | 第14-16页 |
| ·激励的概念 | 第14页 |
| ·激励的方法 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第16-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-21页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| ·综合激励模型 | 第22-24页 |
| 第3章 辽宁化贸公司激励现状的调查与分析 | 第24-38页 |
| ·辽宁化贸公司概况 | 第24-28页 |
| ·辽宁化贸公司简介 | 第24-25页 |
| ·辽宁化贸公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·辽宁化贸公司人力资源现状分析 | 第26-28页 |
| ·辽宁化贸公司现有激励方法 | 第28-30页 |
| ·物质激励 | 第28-29页 |
| ·精神激励 | 第29-30页 |
| ·辽宁化贸公司员工激励调查 | 第30-33页 |
| ·辽宁化贸公司员工激励存在的问题及其原因 | 第33-38页 |
| ·考核制度不全面 | 第33-34页 |
| ·薪酬制度不完善 | 第34-35页 |
| ·培训制度不健全 | 第35-36页 |
| ·缺乏晋升激励 | 第36页 |
| ·员工缺乏参与管理的机会 | 第36-37页 |
| ·荣誉激励形式单一 | 第37-38页 |
| 第4章 完善辽宁化贸公司员工激励的对策 | 第38-68页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第38-51页 |
| ·公司关键业绩指标的确定 | 第38-44页 |
| ·业绩考核 | 第44-50页 |
| ·绩效反馈的实施 | 第50-51页 |
| ·建立完善的薪酬体系 | 第51-60页 |
| ·薪酬优化的目标 | 第51-53页 |
| ·辽宁化贸公司薪酬优化 | 第53-60页 |
| ·加强培训激励 | 第60-64页 |
| ·建立培训计划的目标 | 第60-61页 |
| ·培训方案设计 | 第61-63页 |
| ·培训的实施 | 第63-64页 |
| ·健全晋升激励制度 | 第64-65页 |
| ·强化参与管理 | 第65-66页 |
| ·加强荣誉激励 | 第66-68页 |
| 第5章 员工激励的保障措施及预期效果 | 第68-70页 |
| ·激励的保障措施 | 第68-69页 |
| ·加强宣传和沟通 | 第68页 |
| ·完善的制度保障 | 第68页 |
| ·组织保障 | 第68-69页 |
| ·激励的预期效果 | 第69-70页 |
| 第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录1 组织的激励程度调查问卷 | 第75-78页 |
| 附录2 员工需求调查表 | 第78页 |
