顺达公司新产品开发流程管理

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-5页
1 引言	第5-10页
·研究的背景	第5页
·研究的目的和意义	第5-10页
·新产品开发的重要性和风险性	第5-9页
·新产品开发流程管理的意义	第9-10页
2 新产品开发流程管理的理论基础	第10-20页
·新产品开发流程的概念	第10-14页
·新产品开发流程管理的目的及要素	第14-15页
·系统的新产品开发流程	第15-20页
·开发流程的工具与技术	第15-16页
·新产品开发流程的要求	第16-17页
·门径管理流程	第17-20页
3 顺达公司新产品开发流程现状及分析	第20-33页
·公司简介	第20-21页
·公司的新产品	第21-22页
·公司新产品开发流程现状	第22-33页
·工程试作	第23-28页
·量产	第28-29页
·产品出货	第29-31页
·售后服务	第31-33页
4 顺达公司新产品开发流程管理改进建议	第33-41页
·产品的持续改善	第33-34页
·制定新产品战略计划	第34-36页
·合理的费用分配及完整产品导入计划	第36-37页
·新产品管理的重点	第37-38页
·关于新产品管理的几点思考	第38-41页
5 结论	第41-42页
参考文献	第42-43页
后记	第43-44页