NVIDIA公司的竞争战略
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·背景 | 第8页 |
| ·研究的内容 | 第8-10页 |
| 第二章 理论回顾 | 第10-13页 |
| ·竞争战略的含义 | 第10页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第10页 |
| ·合作竞争理论 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析方法 | 第11-13页 |
| 第三章 NVIDIA及其竞争环境分析 | 第13-32页 |
| ·NVIDIA的公司介绍 | 第13-15页 |
| ·NVIDIA所处的环境分析 | 第15-32页 |
| ·总体环境分析 | 第15-19页 |
| ·政治环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·社会环境 | 第17-18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-22页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第19页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第19-20页 |
| ·替代品威胁 | 第20-21页 |
| ·供应商定价能力 | 第21页 |
| ·购买者讨价还价能力 | 第21-22页 |
| ·NVIDIA公司的内部状况分析 | 第22-24页 |
| ·资源状况分析 | 第22-23页 |
| ·企业文化分析 | 第23-24页 |
| ·NVIDIA公司SWOT分析 | 第24-32页 |
| ·NVIDIA的内部优势 | 第24-26页 |
| ·技术优势 | 第24-25页 |
| ·财务优势 | 第25-26页 |
| ·市场优势 | 第26页 |
| ·NVIDIA的内部劣势 | 第26-28页 |
| ·产品成本 | 第27页 |
| ·营运成本 | 第27-28页 |
| ·NVIDIA的外部机遇 | 第28-31页 |
| ·蓬勃发展的GPU市场 | 第28页 |
| ·AIC的稳定发展 | 第28-30页 |
| ·趋于稳定的代工厂关系 | 第30-31页 |
| ·NVIDIA的外部挑战 | 第31-32页 |
| ·全球经济衰退 | 第31页 |
| ·AMD/ATI合并 | 第31-32页 |
| 第四章 NVIDIA的竞争战略 | 第32-38页 |
| ·竞争对手的战略意图 | 第32-33页 |
| ·AMD/ATI的战略意图 | 第32-33页 |
| ·Intel的战略意图 | 第33页 |
| ·NVIDIA的战略方向 | 第33-38页 |
| ·NVIDIA不应该走CPU路线 | 第33-34页 |
| ·专注于视觉体验解决方案 | 第34-35页 |
| ·与AMD/ATI与Intel的合作竞争关系 | 第35-37页 |
| ·NVIDIA的总体竞争战略 | 第37-38页 |
| 第五章 NVIDIA的战略实施 | 第38-50页 |
| ·总体战略实施 | 第38-45页 |
| ·技术领先战略 | 第38-39页 |
| ·加大资金投入 | 第38页 |
| ·加强人才储备 | 第38-39页 |
| ·调整技术结构 | 第39页 |
| ·标准、平台开发战略 | 第39-41页 |
| ·成为标准制定者 | 第39-40页 |
| ·内部开发平台建立 | 第40页 |
| ·软件平台的建立 | 第40-41页 |
| ·不断推陈出新的连续创新战略 | 第41-43页 |
| ·强势的市场战略 | 第43-45页 |
| ·理念传播 | 第44-45页 |
| ·市场推广 | 第45页 |
| ·分市场战略实施 | 第45-50页 |
| ·游戏机市场 | 第46页 |
| ·台式机市场 | 第46-47页 |
| ·笔记本市场 | 第47-48页 |
| ·服务器市场 | 第48页 |
| ·移动设备市场 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
