| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·写作目的 | 第6页 |
| ·论文结构 | 第6-7页 |
| ·创新与不足 | 第7-8页 |
| 2 理论综述:“隐形冠军”阐释 | 第8-18页 |
| ·“隐形冠军”的涵义 | 第8-9页 |
| ·“隐形冠军”的特点 | 第9页 |
| ·“隐形冠军”的隐痛 | 第9-11页 |
| ·“隐形冠军”的要求 | 第11-14页 |
| ·志向高远，雄心勃勃 | 第11页 |
| ·高度专注 | 第11-12页 |
| ·攥紧客户关系 | 第12页 |
| ·成为卓越者的伙伴 | 第12页 |
| ·创新!创新!创新! | 第12-13页 |
| ·跻身顶级竞技技场 | 第13页 |
| ·坚守独一无二 | 第13-14页 |
| ·强大的企业文化和杰出的领导 | 第14页 |
| ·隐形冠军国内外情况简介 | 第14-16页 |
| 小结 | 第16-18页 |
| 3 上海SW公司的环境分析 | 第18-24页 |
| ·公司概况 | 第18页 |
| ·行业概况和五种竞争力量分析 | 第18-22页 |
| ·同行竞争分析 | 第19-20页 |
| ·供应商分析 | 第20-21页 |
| ·买方分析 | 第21页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第21-22页 |
| ·替代品分析 | 第22页 |
| 小结 | 第22-24页 |
| 4 上海SW公司制定隐形冠军战略目标的必要性和可行性分析 | 第24-31页 |
| ·必要性分析 | 第25-26页 |
| ·生存的需要 | 第25-26页 |
| ·企业基业长青的需要 | 第26页 |
| ·可行性分析—企业的优势和机遇 | 第26-30页 |
| ·优势 | 第26-30页 |
| ·机遇 | 第30页 |
| 小结 | 第30-31页 |
| 5 上海SW公司隐形冠军战略的设计 | 第31-44页 |
| ·战略阶段—三步走 | 第31-32页 |
| ·迅速发展阶段 | 第31页 |
| ·稳定增长阶段 | 第31页 |
| ·成熟发展阶段 | 第31-32页 |
| ·战略保障:始终坚持低成本竞争战略 | 第32-37页 |
| ·专业化生产 | 第33-37页 |
| ·供应链管理 | 第37页 |
| ·战略措施:深入宣传、全面落实 | 第37-41页 |
| ·确立做隐形冠军的战略目标，向全体员工深入宣传 | 第37页 |
| ·加强营销拓展和售后服务 | 第37-38页 |
| ·始终坚持技术创新 | 第38-39页 |
| ·建立全球视野，实施两条腿走路方针 | 第39-40页 |
| ·搜寻适当门封厂家，实施低成本兼并、收购 | 第40-41页 |
| ·身体力行，营造独特的企业文化 | 第41页 |
| ·战略关键:塑立有特质的隐形冠军企业家 | 第41-44页 |
| ·热爱事业 | 第41-42页 |
| ·执着 | 第42页 |
| ·追逐挑战 | 第42-43页 |
| ·责任感 | 第43页 |
| ·自我超越 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |