| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 1. LC 公司发展沿革与现状 | 第13-22页 |
| ·企业的历史沿革 | 第13-15页 |
| ·工厂的建立 | 第13页 |
| ·军转民、三线调迁 | 第13-14页 |
| ·分离破产、公司制改革 | 第14-15页 |
| ·基本情况 | 第15-22页 |
| ·产品及市场情况 | 第15-16页 |
| ·经营状况 | 第16-18页 |
| ·人员及组织结构 | 第18-19页 |
| ·管理状况 | 第19-22页 |
| 2. LC 公司面临的发展机遇和挑战分析 | 第22-49页 |
| ·公司的机遇 | 第28-40页 |
| ·宏观环境带来的机遇 | 第30-33页 |
| ·行业环境 | 第33-39页 |
| ·军工改革改制政策带来的机遇 | 第39-40页 |
| ·公司面临的挑战 | 第40-49页 |
| ·行业竞争对手的挑战（应用战略群体图分析） | 第40-42页 |
| ·国内主要竞争对手的挑战（应用五力模型[9]） | 第42-47页 |
| ·环保能源社会责任的挑战 | 第47-49页 |
| 3. LC 公司发展的优势和劣势分析 | 第49-54页 |
| ·公司的优势 | 第49-51页 |
| ·技术优势 | 第49页 |
| ·人才优势 | 第49-50页 |
| ·市场优势 | 第50-51页 |
| ·军工政策性破产初见成效 | 第51页 |
| ·公司的劣势 | 第51-54页 |
| ·公司的研发能力发挥有限，市场风险大 | 第51-52页 |
| ·人力资源结构不尽合理 | 第52页 |
| ·质量管理能力差 | 第52-53页 |
| ·企业文化体系不完善 | 第53页 |
| ·财务资源增值能力弱,自由现金匮乏 | 第53-54页 |
| 4. LC 公司发展战略确定和实施 | 第54-91页 |
| ·竞争战略 | 第54-60页 |
| ·现有主要业务分析 | 第54-55页 |
| ·现状分析 | 第55-56页 |
| ·公司战略定位分析---战略地位和行动评估矩阵(SPACE) | 第56-57页 |
| ·数据分析 | 第57-59页 |
| ·公司战略定位与分析 | 第59-60页 |
| ·公司整体战略 | 第60-63页 |
| ·总体战略 | 第60页 |
| ·并购和整合、重组、合资战略 | 第60-61页 |
| ·战略布局及战略合作 | 第61-63页 |
| ·各业务板块战略制定--产品单元分析(汽车消声器分析) | 第63-73页 |
| ·工具说明 | 第63-64页 |
| ·市场吸引力评价 | 第64-68页 |
| ·内部竞争力评价 | 第68-73页 |
| ·战略指标 | 第73-76页 |
| ·经营及管理目标，中长期发展目标 | 第73-75页 |
| ·五年规划目标 | 第75-76页 |
| ·公司阶段性经营目标 | 第76-78页 |
| ·公司战略执行要点 | 第78-85页 |
| ·建立完善人力资源管理新体系 | 第78-79页 |
| ·引入EVA 整合资源实施资本运营 | 第79-80页 |
| ·营造良好的客户关系实施营销战略推进 | 第80-82页 |
| ·开展技术创新实施产品结构调整与研发策略的计划 | 第82-83页 |
| ·以精益生产为突破口的流程再造 | 第83-85页 |
| ·公司战略实施的保障措施 | 第85-91页 |
| ·企业文化建设 | 第85-87页 |
| ·推进企业信息化 | 第87-88页 |
| ·开展质量精品工程 | 第88-89页 |
| ·企业管理制度的建设 | 第89-91页 |
| 结束语 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93页 |