| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第10-12页 |
| 2 薪酬激励的理论基础综述 | 第12-23页 |
| ·薪酬与薪酬体系的基本理论 | 第12-15页 |
| ·激励的基本理论基础 | 第15-20页 |
| ·经营者激励理论 | 第20-23页 |
| 3 LT集团子公司经营者薪酬激励现状、问题原因分析 | 第23-34页 |
| ·公司基本情况 | 第23-25页 |
| ·LT集团子公司经营者薪酬激励方案现状 | 第25-27页 |
| ·子公司经营者现行薪酬激励方案存在的问题及原因 | 第27-34页 |
| 4 LT集团子公司经营者薪酬体系的优化设计 | 第34-51页 |
| ·LT集团子公司经营者薪酬体系设计的目标、原则及思路 | 第34-38页 |
| ·经营者薪酬体系的优化设计过程 | 第38-39页 |
| ·经营者薪酬激励的具体方案 | 第39-51页 |
| 5 实施新的薪酬体系方案的保障措施 | 第51-57页 |
| ·建立规范的子公司经营者市场配置体系 | 第51-52页 |
| ·建立健全对经营者经营行为的监管约束机制 | 第52-53页 |
| ·做好相关沟通工作 | 第53-54页 |
| ·完善外部环境，培育集团企业文化 | 第54页 |
| ·建立科学的考核体系，实行严格的绩效考核 | 第54-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |